数十倍的跨越增长

　　2009年11月5日，恒大成功在香港联交所正式上市。以收盘价计算，恒大上市当天以705亿港元的市值成为中国当下市值最大的民营房地产公司，许家印个人凭借持股68%将479.49亿港元收入囊中，成为中国大陆首富。

　　值得一提的是，在许家印的带领下，从2006年—2011年的短短六年间，恒大实现了各项经济指标平均46倍的跨越增长，创造了世界企业发展史上的奇迹。恒大已经成为以住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业于一体的特大型企业集团。公司总资产2100亿元，员工37600余名，在中国120多个主要城市拥有大型项目200多个。

　　考察养殖基地

　　恒大集团副总裁徐文近期似乎在为乳业布局探路。张家口新闻网6月30日的报道显示，6月29日下午，张家口市委常委、常务副市长武卫东会见了徐文带队的集团投资考察团成员一行，双方就乳业项目建设等事宜进行座谈。

　　经济建设

　　1、开拓进取，创造企业超常规发展奇迹，推动经济发展

　　许家印自1996年创立恒大以来，许家印坚持发扬爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献的劳模精神，带领恒大在中国特色社会主义事业发展大潮中，实现了企业从小到大、由弱到强的发展奇迹。当前，恒大已成为在香港联交所主板上市、总资产2100亿元的特大型企业集团，是中国规模最大、销售面积最多的龙头房地产企业。

　　在住宅产业方面，恒大集团现拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计院、中国特级资质的建筑工程公司、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的物业管理公司。至今恒大已在全国120多个主要城市，特别是在经济欠发达地区，开发大型项目200多个，以高性价比的精品住宅项目满足老百姓的居住需求，为提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出了贡献。

　　恒大连续九年蝉联中国房地产企业十强，连续三年获评中国房地产企业综合实力第二名，连续三年获评中国房地产企业品牌价值第一名， 2012年品牌价值达248.6亿元;全年累计销售金额达923.2亿元，销售面积1548.5万平方米，位居全国第一。

　　在旅游综合体产业方面，恒大在广东、重庆、天津、郑州、武汉、成都、济南、南京、昆明、海南、启东、石家庄、哈尔滨、乌鲁木齐等全国多个城市兴建特大型国际化的文化旅游综合体，规划建设超五星级酒店、超大型会议中心、运动中心、娱乐中心、饮食中心、健康中心、商业中心、影城院线等十大配套及“水世界”、“乐世界”两大主题式公园，矢志成为国内规模最大、档次最高、功能最全，集酒店、会议、运动、文化、娱乐、饮食、健康、商业于一体的原生态文化旅游综合体，进一步完善区域城市配套、提升城市魅力、推动绿色经济发展。

　　2010年10月，重庆恒大世纪旅游城开业;2011年6月，广东恒大世纪旅游城开业;2012年9月，天津恒大世纪旅游城开业，成为恒大进军北京市场的重磅升级之作。

　　在体育产业方面，2009年恒大成立广东恒大排球俱乐部，2010年恒大成立广州恒大足球俱乐部。恒大排球俱乐部是中国首家职业化排球俱乐部，建立了以郎平教练为核心的队伍，并在2010年中国女排甲B联赛中以12战全胜战绩夺得全国冠军，随后以3：0战胜美国女排国家队，并在2011年自己第一个中国女排顶级联赛赛季中夺得全国亚军，在2012年击败“八冠王”天津女排，收获中国女排顶级联赛冠军。

　　2010年，恒大斥亿元巨资入主广州足球，矢志用三到五年夺得亚冠冠军，实现为国争光的宏愿。广州恒大队在2010赛季中甲联赛中以冠军身份冲超，并在2011赛季就夺得中超联赛冠军;2012年，广州恒大首次征战亚冠即进入八强，为国争光;成功卫冕2012赛季中超冠军，成为中超历史上首支卫冕成功的球队;并夺得足协杯冠军，实现中国足坛首个“大满贯”。2013年11月9日晚，在广州天河体育场，广州恒大力压韩国首尔FC，取得2013亚冠联赛冠军。

　　在文化产业方面，2011年，许家印投入8.5亿元成立文化产业集团，矢志打造中国规模最大、专业水准最高、综合实力最强的文化旗舰，为推动中国社会主义文化事业发展做出贡献。

　　在相关产业领域，恒大的快速发展极大程度上带动了上下游产业的发展，被称为“中小企业的上市孵化器”。恒大与300多家国内外知名企业开展战略合作，在与恒大合作后，联塑、老板、深广田、亚厦、嘉寓等中小企业先后顺利上市，有更多的中小企业正筹备上市。

　　在资本市场，自2006年起，恒大多次在国际资本市场巨额融资，用于国内经济建设。仅2010年，公司在香港上市后一年时间内融资27.5亿美金。迄今，包括股权投资、上市和发债，恒大从国际资本市场共计融资超65亿美金，并将所融巨资全部用于国家建设，推动各大城市经济发展和城市化进程，推动中国体育、文化等产业的发展。

　　2013年11月9日，广州恒大主场对阵韩国首尔FC，1:1战平，以总分3:3(但恒大客场进球数比首尔FC多)夺得亚冠冠军，继辽宁队后24年中国球队再登顶亚洲：90年(实为89年，为世预赛延期)辽足问鼎亚俱杯冠军后，中国球队从此就未在亚洲赛事中问鼎，大连万达1998年亚俱杯亚军，大连实德(微博)2001年亚洲优胜者杯亚军，恒大这一次登顶也一改24年的历史。

　　2013年12月4日，恒大与哈佛将在中国共同成立哈佛医院，双方已就此达成实质性合作成果。同一天，在房地产业也传来捷报，恒大再上海南京拿下6块地。恒大已经发展成为体育、教育、医疗、饮用水、房地产、娱乐、酒店等七大产业。

　　2、依法纳税，成为民营企业诚信纳税的新标杆

　　许家印许家印领导下的恒大集团始终坚持依法、自觉、诚信纳税，在广州地区乃至全国的企业纳税额排行中位居前列，成为中国企业诚信纳税的标杆，多次被各级税务部门评为“诚信纳税先进集体”、“纳税大户”、“纳税信誉A级企业”等荣誉称号。

　　2005年-2011年，恒大全面布局中国二三线城市，在推动区域经济大发展的同时，公司迎来跨越发展，各项核心经济指标6年平均增长46倍。2012年，恒大销售金额923.2亿元，纳税135亿元。

　　3、钻研学术，作为博士生导师开创恒大模式，培养管理人才

　　许家印在经济学、管理学、哲学等各大学科领域拥有极高造诣，尤其在管理学领域坚持学以致用和自主创新，创造出独一无二的企业发展“恒大模式”：以标准化运营和紧密型集团化管理为基础，突出企业战略在企业发展中的决定性作用，要求企业具备完善的制度、优秀的文化和强大的执行力，最终推动企业超常规、跨越式飞速发展。

　　在管理体制上，许家印着力建立科学的现代企业制度，形成了董事局、集团高管、地区公司高管的三级管理体系。集团公司与子公司之间，以产权为纽带，下放经营权，强化监督机制。

　　恒大模式得到企业界、媒体界和学术界的关注和认可。在企业界，恒大模式为中国民营企业快速壮大提供了发展范本，并被众多企业学习和效仿;在媒体界，恒大模式一直是关注焦点，被誉为“企业快速发展的榜样力量”;在学术界，恒大模式被清华大学等众多著名高校作为典型成功案例列入管理学教材。

　　2003年，许家印受聘为武汉科技大学管理学教授;2010年，许家印受聘为博士生导师，为社会培养了大批高级人才。