CMA必背知识点：弹性预算法

CMA必背知识点之弹性预算法

弹性预算建立在实际产出量（产量或销量）上的预算

1、它代表着在此产出量上公司应该发生的销售收入和应该发生的产品成本。

2、核心实际就是预先设定好标准销售价格以及标准单位生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用，实际产出(销量或产量)乘以这些标准价格或标准成本，即费用和价格保持不变，销量和产量以实际为准。

3、作为企业运营的指导预测将来产出多少，然后乘以预先制定的标准售价和成本有了弹性预算，企业可有效的在同一实际产出量基础进行对比。

弹性预算法的优点：

1、弹性预算适用于在未来变数多、不稳定的运营情况下可以更好地利用历史预算信息以改进对未来的规划。

2、给企业设定目标(即标准价格和标准成本)从而对运营进行指导。

3、弹性预算可深入、准确、客观的分析运营差异，相反实际和静态预算比较则很难深刻和准确。

弹性预算法的缺点：

1、弹性预算不能完全取代静态预算。

2、弹性预算不能为企业设定一个固定的目标，而静态预算起到这个作用。

3、公司过多关注不同产出的弹性预算水平，而忽略了未能达成销售目标这一事实。

弹性预算法例题分析

以下关于弹性预算成本公式表述正确的是什么，变动成本表述是什么？

A、单位成本，固定成本表述为总值

B、总值，固定成本表述为单位成本

C、总值，固定成本表述为总值

D、单位成本，固定成本表述为单位成本

【答案】A

【解析】1、变动成本按照单位成本表述，因为该成本随着活动水平的变化而变化，在弹性预算中更能体现这一特点，也能更好地进行比较。

2、固定成本不会随着活动水平的变化而变化，所以在弹性预算中，即使活动水平有了变化也不会影响固定成本总值。所以，固定成本按总值表述。