浅析《世界经理人》不一样的基因

战略大师迈克尔·波特说：战略首先不是"做什么"，而是"不做什么"。我也东施效颦，在说《世界经理人》杂志是什么之前，先说不是什么。

一、我们不是财经杂志。财经杂志做新闻，我们不做。财经杂志视野宏大，从SARS到CEPA，从人民币汇率到美元降息，从司法改革到三农问题，事事关心。我们不。

二、我们不是"办杂志"给读者。绝大多数杂志，都有一个"内容导向"的宗旨。他们首先决定办什么样内容的杂志，至于给什么人看，那是第二位或第N位的事。

三、我们不是让读者"看"的杂志。绝大多数杂志，都是让读者看的。还可以细分：时尚生活类杂志，是让读者"翻"的，所谓的养眼的杂志。新闻类杂志是让读者"听"的，可以称为养耳的杂志－－－信息从这个耳朵进去，不知道什么时候就从另一个耳朵出来。还有些是让读者"想"的，比如学术类的，以及有一些非要摆出一副学术脸孔的杂志，看一页要花半小时，还不一定想得明白－－－就当养脑吧。

我们真的很不一样。

一、我们是管理杂志。除了企业管理，我们什么都不说。而且，我们关心的不是企业管理的新闻，而是新闻背后的管理。比如网易浴火重生的新闻，就让《远东经济评论》去报道好了；我们要剖析的是怎样的管理举措实现了网易的战略转向，使网易从危机中崛起（参见《在危机中转向》）。

二、我们是"给读者"办杂志。我们专为企业高级管理者办杂志，而且只为他们的需求而办。其他人的需求，我们恕不满足。在"读者导向"的宗旨下，我们的内容和风格，随着中国高级经理人的需求的改变而改变。

三、我们是让读者"用"的杂志。我们不是养眼、养耳、或者养脑，而是养"手"：我们提供的内容要让读者－－－高级经理人－－－在实际的管理工作中进行实践。因此，我们对稿件有三个必须达到的基本要求：实用－－－不仅提出问题，更要提出解决方案；举例－－－方案不能只是理念，必须要有事例说明；适用－－－介绍的管理实践具有普遍的地域和行业借鉴价值。

这就是我们的三点基因。也是我们成为商业管理杂志领导者的秘密。我们敢于把秘密大声说出来，是因为基因是很难拷贝的。