女士们先生们,感谢各位参加今天首届《世界经理人》管理大师论坛系列。管理大师系列论坛,由《世界经理人》独家主办,每半年一次,我们将邀请全球顶级商业思想家来到中国,为在座各位这样的商业精英提供最高层次的学习机会。今天,我们很荣幸会聆听来自全球知名管理学家彼得·圣吉博士的分享。
彼得·圣吉被华尔街日报称作全球最有影响力的20位商业战略家之一,他的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》闻名于全球。他将和各位分享组织和机构如何通过学习建立可持续性的商业生态系统。这个课题是一个非常有用的、很实用的一个新理念。
在中国商业界,可持续性是一个备受关注的话题,而在今天这个话题显得尤其重要。人民币升值、原材料、劳动力成本上升等因素,使得很多企业为生存而战。随着中国低价优势渐渐消失,企业也正在寻找新的途径用来实现长期的可持续发展,这种现象对于像中国这样的高速发展同时出口占主要比例的经济体来说,并不是新鲜事。
事实上在环球资源促进亚洲及世界贸易关系之间的40年里,我们不断地目睹这种情况发生。譬如说,上世纪60、70年代,日本就曾经经过一个类似的转折,逐渐实现了从低端产品生产向成为优势产品出口国过渡。在上世纪70、80年代,亚洲四小龙,就是香港、新加坡、韩国及台湾,也经历过类似的演变。所以,历史已经为中国企业目前面临的问题提供了一个解决方案,这个解决方案就是向高端市场转移。但是为了实现这个目标,企业需要将自身营造成学习型组织,打造一个为企业带来附加值的、富有创造力的经理人网络。
因为环境的复杂化,将来企业不能像以前全靠一个老板、一个企业家来做发展壮大的工作。中国有一句古话:授人以鱼,三餐之食;授人以渔,终身之用。用在组织的情境下,被授以渔的人不仅能让自己吃饱,还可以将自己所学传递给其他人,帮助整个企业发展,发现可持续的发展路线。
从环球资源的发展史,我们一直强调学习是企业向高端迈进的催化剂,今天的活动就是我们向这个方向迈出的最新的一步。《世界经理人》一直是环球资源为中国企业提供学习机会的重要组成部分。这本杂志创刊于1992年,是中国大陆最资深的管理杂志之一,同时也是第一本能够分享西方管理理论,给中国企业家分享实用的新理念。同时环球资源也和北京大学国际MBA合作,推出出口级商业管理课程,支持中国企业的可持续发展。除了目前经济的挑战,市场上还存在着许多来自环境方面的挑战。我们可以预测,时过境迁,未来不会像过去。由于这些原因,我们认为彼得·圣吉博士的管理理念,对中国企业的现状特别适用。对于世界经理人及环球资源过去25年为中国企业所付出的巨大努力,我们自己倍感自豪。但更重要的是我们相信在过去40年亚洲四小龙的演变之后,我们有能力为中国企业提供实用的建议,帮助你们顺利打造一个更高的、新的发展阶段。而我们希望今天的论坛也会发挥一定的作用,谢谢大家,也祝今天的论坛成功!
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