进入核电必先过安全关 论中国核电发展的“三步走”战略

“第三代”核电技术成世界主流

　　到目前为止，全世界在运行的核电机组有436台，总装机容量3.72亿千瓦，占全世界总装机容量的17%。其中，中国共建成11台核电机组，总装机容量是910万千瓦，占全国总装机容量的1.1%，与全世界17%的比例相比差距非常大。

　　第三代核电技术已成为主流。美国三哩岛和前苏联切尔诺贝利核电事故后，世界核电建设陷入低谷，但核电技术飞跃发展，全球核能界都在寻找一种新的和平利用核能的反应堆。到目前为止，具有商用价值的主要是两种核电技术类型：以美国西屋公司技术为代表的AP1000核电技术和以欧洲尤其是以法国为代表的是EPR核电技术。EPR起初也是引进美国的核电技术，目前其单机功率可达170万千瓦。

　　相比二代改进型核电技术，三代核电技术的技术水平和可靠性发生了实质性变化。美国总统奥巴马在竞选总统时，从未明确表示要重新启动核电建设，但他担任美国总统之后指出，美国有近30年没有建设核电站了，如果要满足日益增长的能源需求，并避免气候变化带来的严重后果，就必须提高核能的供应量。由此他提出了由政府提供83亿美元贷款担保，推动美国核电产业的发展，即支持两个美国业主共同建设4台AP1000核电机组。

　　2010年3月19日，日本经济产业省提出制定能源基本计划草案，根据草案，日本将以确保安全为前提，重点发展以核电为主的低碳电源，到2030年至少增加4座核电站。当前全球有超过60个国家计划发展核电，甚至阿联酋等富油国也选择发展核电。除我国外，世界上已经开工建设和申请建设的核电机组，大多数采用第三代核电技术。

　　AP1000核电技术五大优势

　　与其它核电反应堆相比，AP1000技术的安全性更高，经济性更好。主要是因为其采取了五个方面的措施：第一是采取了非能动安全技术，在极端事故下，72小时内无需人工干预，仍能保证安全停堆。一个反应堆正常运行中，系统运行是连贯的，一旦发动机停止工作，在规定时间内必须要把反应堆停下来。而反应堆停下来之后堆芯反应并没有完全停下来，堆芯有余热，需要有一套系统把余热导出去，以保证反应堆内部部件系统安全，现在的AP1000系统可以做到这一点。第二是安全性比二代技术高2个数量级以上。第三是系统比二代更加简化。第四是采取了模块化建造方式，大大缩短了建造周期，所需设备、材料数量大大减少。第五是设计寿命60年，机组可利用率93%，优于二代技术，目前正在运行的核电站寿命一般是45年。

　　制胜法宝：战略+机制+体系

　　2009年年底召开的中央经济工作会议已将核电纳入我国战略性新兴产业。回顾国家核电技术公司三年来的经验，可以概括为以下三点。

　　第一，引进消化吸收再创新、形成标准和品牌，这是我们发展核电产业“三步走”的战略。第一步，依托自主化项目，建设四台AP1000核电机组。第二步，要在沿海内陆形成标准化设计，建造10台AP1000核电机组。第三步，未来要开发AP1400、AP1700核电技术，通过实践，探索出符合第三代核电自主化发展的“标准化设计、工厂化预制、模块化建造、专业化管理、自主化建设”的模式。

　　AP1000核电技术在标准化设计当中要遵循以下原则：范围覆盖全厂，包括核岛、常规岛和BOP；满足中国核安全法规要求，并参照美国法规的要求；采用工作单位对大宗材料进行国产化的概念，最大限度满足国产化的要求；优化布局设计，降低工程造价。

　　第二，创新体制机制，才能促进我国核电自主化健康发展。企业是核电技术创新的主体，但是必须在战略掌控、安全监督、政策扶持、优化集成等方面充分发挥政府的主导作用。在行业层面，要进一步明确产业发展模式，形成专业化分工、协同效应突出的核电工业体系。通过优化整合，积极培育核电在技术研发、工程建设管理、电站运行和全寿命周期服务以及核燃料循环领域具有国际竞争力的国家队。

这方面我们要学习法国、韩国，甚至是美国。20世纪80年代，韩国在引进美国技术之初，就着手改革体制机制，集中产业资源，建立科学合理的核电工业体系。经过20多年的努力，韩国开发出了具有自主知识产权的单机容量140万千瓦的APR1400核电技术，成功走出一条引进、消化吸收和再创新的发展道路，并在2009年年底，战胜了法国、美国、日本等对手，中标阿联酋近500亿美元的核电项目，实现了核电技术和装备的出口，成为第五个可以成套输出核电机组的国家。

　　要成为世界核电大国和核电强国，我国核电体制机制就必须进一步创新。应按照政府主导、深化改革、尊重历史、面对现实，统筹规划、分布实施的原则，逐步形成更加开放、高效的管理体制，既有国家意志又有市场活力的运行机制，促进我国核电事业健康持续发展。

　　第三，要打造完整的核电工业体系，提升产业的国际竞争力。我国核电行业发展需要围绕三代核电自主化依托项目，积极引进与设备国产化、重大专项等三大战略重点，在研发、设计、制造、建设、运行等五大环节，进一步整合资源，突破关键技术。现在国家核电技术公司最重大的任务就是研发。国家核电技术公司发展的路线叫做创新、创造和创意。创造是最重要的，同时要提高关键设备的制造能力，提升工程建设的管理能力，充实核岛的建设安装力量，同时构建核电站运行技术服务体系，建设完整的核燃料循环体系。

　　进入核电必先过安全关

　　目前我国电力企业进入核电领域的愿望也非常迫切，现在三大业主单位承担这么大的核电站建设任务是不是有点力不从心，为什么不让华能、大唐、国电、华电进入核电领域？前不久一家财经媒体上有一篇关于核电的文章谈了三个观点。第一个观点就是核安全是一个国家的责任。常规电站讲安全就讲一个工业安全。一个核电站要讲三个安全，核安全、辐射安全和工业安全。核安全是最重要的。一旦核安全出了问题，首先要确保从业人员不被辐射，其次才是工业安全。第二个观点是核安全无国界。第三个观点是一个国家准备和平利用核能，至少要有15?20年准备时间，制定法律、培训队伍、确定技术路线，这是非常重要的三个环节。发展核电产业一定要把工作做得非常扎实，才能够成为核电领域的一员。日本为了发展核电足足准备了15年时间，以东京电源开发株式会社为例，这家公司原来从事电网建设，然后占领日本所有燃煤电站建设市场，在2005年才进入核电建设领域。

　　通过深化改革、自主创新,我国一定能提升核电产业的国际竞争力，最终成为世界核电强国。