编者按:Datuk Sarip (沙瑞)被誉为是亚太地区最成功的企业家之一。但是在他刚开始工作时,他从未想过会创办自己的公司,更不用说成为一个知名企业家。的确,他的职业生涯即便从今天来看,也不是那么夺目耀眼:他当过老师,然后成为一个银行的职业经理人,并决心在这个稳定的高级管理职位度过他的职业生涯,直到退休为止。
然而他意识到了他的另一个梦想,并百耕不辍地去实现它。他的成功之路既非流光炫彩,也非一鸣惊人。相反的,这是一条经过精确计算的道路,每一步都是精斟细酌,沉稳踏实。
因此,我们便毫不奇怪沙瑞将他企业管理准则极大地建立在其个人价值上,这些都来源于他贫困的背景和他对企业成功因素的认真研究。世界经理人文摘的顾问Jet Magsaysay与他探讨了他的这些管理准则。?
你现在已经有所成就,你是否已改变创业伊始的目标?
主要目标没有变,那就是留下充足的时间作重要的事情。毕竟,你财产的增加会让你只是挣钱的人生目标变的毫无意义。所以对于那些想创办自己企业的人,我常常建议他们:“你一定要在35岁以前创业。”早一点,你那时候可能还不太成熟,再晚一些,你会没有时间收获你的辛勤所得。而且当你达到你的事业顶峰的时候,并不能容忍你犯太多的错误,比如你投资错误,你将没有太多时间去修正它。
你在多个行业做过,你从中了解到的最重要的事情是什么?
我研究过我们的客户,他们为什么成功,为什么失败。我认识到最重要的是要有正确的态度——不是聪明,而是果断。在我研究的许多生意人里,他们成功的原因不是因为他们比别人聪明,而是因为他们的态度和决断力。
其次是良好的人际关系。成功在很大程度上不取决于一个人的个人能力,而在于他如何处理好各种人际关系。要想成功,你就需要融合具有不同特长的人。
第三,是诚实。我认为商场最重要的就是诚实。虽然一些生意人专营于操纵股票市场,或从事类似的不诚实活动。但从你欺骗之时起,人们就不会再相信你或你的企业。
尽管你作为银行高级职员,学到了很多东西,但你却离开了金融业,为什么?
为了开阔视野。我到亚洲管理学院(Asian Institute of Management)攻读了工商管理硕士学位。当我回到银行时,我觉得该工作的工作方式不适合我:它需要不断地应酬客户,陪他们喝酒吃饭。虽是工作需要,但不适合我。
我同时也意识到我对制造业感兴趣了,加上我在管理学院的学习,使我习惯于象公司总裁那样思考问题。无论是研究金融、或是营销、或者组织机构,作为首席行政总监,总是将所有职能综合起来思考,并解决问题。我因在管理学校的学习而变得更加勤于分析了,我总是在思考企业中最重要的因素是什么。
由于这些想法,我担任了一家汽车零件制造厂的总经理,当然,我必须向银行还清我贷款的学费。那时,我告诉我的妻子,我的工作不再轻松,但没关系,因为有了新的挑战。
从那次挑战中你学到了什么?
从新的角度看待企业。我在该公司工作了六年,先是担任总经理,然后是总监。担任总监时,我的报酬是股票期权。作为总经理,我从经营角度看待该公司;而作为总监,我看到了资本回报的重要性,以及董事会的作用。
对于金钱,我自己有一套简单的理论:如果你挣100元钱,但花费了120元,那么你是挥霍;如果你挣100元钱,花费了20元,省下80元,那么你是吝啬;如果你挣100元钱,花费了80元,省下20元,那么这是最理想的了。这是我在80年代中期经济衰退期间总结出来的。
去年汽车行业发展速度减慢了,你是如何处理的?
在企业界,你必须时刻关注周围环境。一旦遇到行业低谷,或主要客户中出现一些不确定因素,我们就认为我们处于劣势,这时我们会分析我们公司的强项或弱点,寻求转换。所以我们投资半导体。
但那不是你的核心业务,而且大多数管理专家会建议你集中精力于你的核心业务。
它现在是我们的核心业务了。我们曾对该行业进行过仔细的研究,并与专家讨论过。我们雇用优秀的员工,加上我们的管理经验,我们应该有机会。
对行业一无所知并不重要,你可以去学习它。但你一定要看准一个行业,雇用优秀的员工,有正确的态度,待人诚实并与诚实的人打交道,那就行了。
您从管理中学到的最重要的是什么?
遇事多加分析,多沟通。而且必须规划好你的现金流,仔细管好金钱。甚至对于我的孩子,我都这样教育。我有一个孩子,现在在澳大利亚一所大学上学,她每向我要一元钱,她都必须有收据,说明其用处。
现在您有了更多的空闲时间,多数时间您会做什么呢?
我喜欢做社会工作。我有幸得到如此多的收获,现在是帮助别人的时候了。如果一个国家国民生产总值很高,而仍有许多贫困的人,又有什么好处呢?我认为企业家贡献给社会的,不仅仅是提供就业机会和提供产品或服务,而应该奉献一些其他的东西。因为世界并不只属于企业界。
王道文译