优秀的经营绩效操盘手必须规避的四个致命的陷阱

《世界经理人》携和邦咨询公司联合主办的高端定制培训课程——《经营绩效操盘手训练营》，8月27日在深圳举行。共有来自不同企业的54位企业老板和高中级管理者参加了训练营。此次课程围绕企业经营绩效管理中存在的误区、绩效操盘手必备的五大理念来展开。学员们纷纷表示受益匪浅。

本次训练营由资深管理顾问肖斯太主讲。根据他的讲解，许多企业在管理其经营绩效的过程中，往往陷入四个致命的陷阱或者误区。

第一个误区是，企业常常把绩效管理混同于绩效考核。实际上，考核只是绩效管理的一个环节。既然是对绩效进行管理，那么根据管理的四大职能，即计划、组织、领导、控制，相应地，绩效管理可以分解为绩效目标的计划、绩效目标执行的组织与领导，以及对绩效目标实施之后的结果进行评估和调整，所以说，绩效考核只是相当于绩效管理的控制职能的活动。

第二个误区，是许多企业在其绩效管理的过程中，虽然采取看似隆重的形式和严肃认真的态度，但是遇到分析绩效问题的根源，进而解决绩效问题时，因顾及大家情面而没有下决心采取相应的措施。

第三个误区是，许多企业认为绩效管理工作只是人力资源部的事情。实际上，企业绩效的目标都会层层分解到各部门各个员工，绩效管理涉及企业的方方面面，单凭人力资源部的力量做不好绩效管理工作。

第四个误区，许多企业包括其各级管理者和普通员工，大多认为绩效管理就是为了发奖金、扣钱。实际上，绩效管理的目的，是为了实现公司制定的战略目标，进而履行好企业使命，逐步实现企业愿景。认为绩效管理就是发钱和扣钱，其实就是本末倒置了。

根据肖斯太的讲解，为了有效地做好企业绩效的管理工作，企业管理者需要树立好五大理念。具体包括：1、树立经营的理念；2、设计员工的赢利模式；3、让制度发挥竞争力；4、营造一切氛围做管理；5、持续优化组织系统。