中国制造的高管们要去印度打拼开拓新市场？

据国内媒体报道，小米已经实现了智能手机在印度的生产与交付，同时，他们的组装代工厂富士康也一块跟着过去了。前不久，鸿海老大郭台铭访问了印度，他表示要在印度建设10家以上的代工厂，雇佣100多万人，总投资35亿美元，郭CEO一向财大气粗，年近古稀，依然意气风发，这次在印度建厂估计也是势在必行；另外，华为也对印度市场产生了浓厚的兴趣，且刚刚获得“准许在印度开展手持设备制造业务”的批文，一时间，印度市场躁动不已，在一定程度上加剧了中国制造业的恐慌。

　　在谈到一个企业的时候，我们常常喜欢讨论他的产品、服务和流程，以及他们赚了多少钱，比如苹果呈现给世界最具审美性的标签就是iPhone，各种各样的销售神话和利润神话；又比如Google，曾几何时，它几乎是搜索和地图的代名词，而在中国，百度则是搜索的代名词。

从2015年元旦开始，中国制造就弥漫着一股死亡的味道，沿海、江苏等地的制造工厂纷纷陷入倒闭潮，几乎每隔一段时间就有制造工人突然被裁掉的新闻出现，与之遥相呼应的则是，德国、美国在全球范围内掀起工业4.0的风暴，中国照猫画虎式的学习，短时间内自然无法深得要领；同时，印度、印度尼西亚、越南、巴西等地在政府的牵头下纷纷涉足制造业，他们最诱人的筹码无疑就是廉价的劳动力，像越南最低工资标准常常不到1000元，印度的优势则在于庞大的人口基数，目前12亿人口，大有赶超中国的趋势…

　　高低端在同一时刻围剿，几乎让中国制造陷入绝望的境地，但终因底蕴深厚而继续把持“世界工厂”的头衔，况且，订单的转移需要一个漫长的过程，欧美发达国家要重塑制造业核心地位并非易事，荒废了十几年的整个产业链需要慢慢修补，至于，新兴的印度、越南等制造基地更是需要厚积薄发的过程，更何况，他们在供应链、制造工艺水平、乃至工人文化方面都远远落后于中国，事实上，看似风光的印度，现在充其量也就是中国制造的小弟，并且可能长期是中国制造的小弟。之所以，用“小弟”这个词汇，正在于印度的制造业很可能是由中国工人打造起来的，我们输送给印度的，不仅是订单、流水线和制造业的设备，更是中国工人无与伦比的敬业精神。

　　香饽饽，印度变成新的世界消费中心

　　印度制造应该是起源于其巨大的市场，这是一个人口巨大，经济欠发达的地区，拿手机为例，现在印度市场中71%的手机都是功能机，诺基亚在前不久还是这里最牛逼哄哄的品牌。随着欧美、中国以及亚洲其他国家和地区的用户，逐步完成从功能手机到智能手机的更新换代，印度这样的新兴市场开始快速发展，而且因经济欠发达，人均收入低，他们之中只有很小一部能负担起苹果、三星等高端机型，也正因如此，以高性价比著称的中国手机制造商才能抢先一步进入印度市场。

　　为了维持高性价比，中国手机制造商不得不努力控制成本，而把制造工厂搬到市场之内，节约物流则是他们控制成本的重要手段之一，于是，当小米完成印度布局之后，作为其合作代工厂富士康自然不会错过这个进军印度的机会，而大型劳动密集型企业的到来，改变的又不仅仅是订单的配额，更是之于社会的深刻改变，正如现在的郑州航空港区一样。

　　制造业之于成本的管控非常敏感，而其中人力成本常常是其最重要的开销之一，众所周知，中国大陆的人均工资上涨已经是不可逆的趋势，加之，中国制造业在短期内又没有办法全面实现自动化，唯一的出路就是找到更廉价的劳动力，于是，郭台铭们总是不遗余力地在全世界范围内寻找“贱人”，从中国沿海，到中国大陆，再到越南、印度，这是维持生计最简单的方法，也是见效最快的方法。现在印度成为制造业的香饽饽，最核心的优势就是其巨大的人口基数，他们拥有12亿人口，而且没有施行计划生育，按照现在人口增长速度，随时有可能超越中国，而且，印度的经济欠发达，特别是实体经济远远落后于世界平均水平，在这种背景下，富士康这种大型工厂、劳动密集型企业，既能直接增加就业，又能促进周边的配套产业的发展，要知道富士康的车间需要空调、配电、流水线、网络的施工，这些施工有一定的危险性，富士康常常要外包给小型的供应商做，多半是当地厂商，这就意味着，富士康到来可能会直接带动，甚至直接创造出印度当地没有的产业，这对于一个城市乃至一个地区的工业发展都是大有裨益的，此外，富士康的员工还需要大量的网吧、饭店、便利店以及日租房，这些行业简单、粗暴，却也正适合印度这种人口普遍素质偏低的国家。

　　现在的印度就好像30年前的中国一样，蕴藏着巨大的人口福利和市场爆炸力，正等着一个契机，或许，中国制造商的涌入就是印度的契机。

　　印度制造，还缺什么基因？

　　大量资本的涌入，给这片古老的土地带来勃勃生机，但要真正转化成遍地的工厂还需要时间，毕竟，能把制造业演绎成神话的也只有中国，也只有中国的大学生能安心地呆在会议室里，和客户不断扯淡式的交谈。或许，富士康能在短期内把资本、设备搬迁到印度，但真要培植起当地的制造团队却非常难，其中，建立中国工人的文化更是非常困难。要知道中国工人是全宇宙中最勤劳的一个群体，为了达成产能，我们常常主动要求加班，中国车间内的流水线如同永动机一样，转个不停，而自小我们受到的教育就是吃大苦，耐大劳，尊重劳模，特别是尊重能赚到钱的劳模，传说在一些沿海制造加工企业之内，员工动辄工作16个小时，即便是在富士康这种正规企业，也不要想着朝九晚五地按时下班，一方面，加班可以带来可观的收入，另一方面是真的有干不完活，每年的8、9月份都是苹果新品手机上市的时候，为了满足产能需求，郑州的工人常常要干到午夜，事实上，如果有幸去郑州航空港区，一定要去那里感受一些紧张的节奏，那不是高效率，简直是自虐。

　　相比之下，印度人口众多，但远没有中国工人来的勤快，特别是印度男人，不仅有强烈的大男子主义，而且缺乏必要的时间观念，约会经常迟到，甚至干脆爽约，且毫无内疚之情。印度人和制造业最矛盾之处正是懒惰，整个社会的慢节奏生活简直让人无语。在这种背景下，富士康们在印度建厂的最大难点，反倒成了工人文化的培养，这需要其动员大陆乃至台湾的干部去印度，但因水土不服、或者风俗习惯等问题，这个过程举步维艰，即便是企业能开出高额的薪水，也难以打动本土干部，毕竟，那里是一个完全陌生的环境。

　　如何同化印度工人，是留给富士康的一个管理难题，但更让人担心的是，小米，inFocus能有多少订单帮助富士康工厂正常运行？事实上，对于制造业来说，客户的不稳定才是最大的挑战。了解制造业的人都知道，每一个条生产线的建制都需要花费高额的成本，且周期较长，同时需要招聘大量的人力，一旦客户订单减少，将会导致员工的大量流失，而一旦订单增加，短时间内招聘的员工又要遇到技能不足的问题，所以，恰到好处地管理员工非常困难，更何况，中国制造业和他们的客户又是在一个完全陌生的环境之内。

　　拿小米来说，他们在国内的势头确实不错，现如今得偿所愿登陆印度，但线上直 销的方式能否嫁接到印度尚需时间检验，一旦遇到阻碍，他们的性价比优势就会荡然无存。此外，印度的手机制造商虽名不见经传，他们进货渠道甚至多半来自深圳华强北，但在销售渠道，政策支持以及品牌深耕方面都有着巨大优势，相关数据统计，领跑印度市场的不是诺基亚，也不是三星，更不是苹果，而是一个笔者叫不上名字来的“印度本土制造商”，如前文所述，他的货源大都来自深圳华强北…最后，也是最值得警惕的则是苹果、三星之于这个市场的觊觎，苹果不会走廉价策略，但依旧有机会凭借巨大的品牌影响力去改变印度消费者的认知，让他们也认为花7000块买一部手机，是非常正常的事情，至于三星，随时能变成农民手机统治低端。总之，印度制造有着天然良好的基因，但却处在一个随时能基因突变的环境，要想真正地让印度成为世界工厂的分厂，还需要品牌商和制造商共同努力。