痛则思变 论中国企业的痛点之所在

近期，无论是论坛还是文章，我们多次谈论“新生代管理”这个话题。大家达成的共识是，管理者必须改变领导风格才能真正激发新生代的潜能。

合益集团调查了全球不同地区的主流领导模式。调查显示，中国的管理者倾向于采用军事化管理（即命令式）或亲和式，以及表率式的管理方法。在欧美，“未来愿景”（美国）或“民主讨论”（欧洲）的管理方式则更为常见。合益集团同时建议，未来愿景式管理或许更适用于如今的新生代，因为他们乐于尝试和创造。

我们还需要将这个话题放入大的时代背景中。欧美市场正处于不同的发展阶段，他们的优势在于创新与服务。作为世界工厂，中国市场在不断地发展蜕变，其主要优势也将随之转变（深度阅读：未来在于创新）。

恰当的领导风格或组织文化模式取决于哪些因素呢？答案就是市场与经济环境。

中国企业目前的痛点是未能调整到一个恰当的位置，以适应全球市场对中国产品定位及定价的需求。在产品低价优势尚存，原材料与劳动力成本低廉的年代，一切轻而易举：拿订单，照着做。市场营销与广告诉求也十分简单：我的报价，非常便宜。如今，制造成本上升，消费者变得更挑剔、更精明，创新时代的要求与单纯模仿截然不同。

在这个转变的过程中，企业领导者扮演着关键角色。在哈佛商学院教授琳达·希尔看来，领导者在管理公司的创新或创造力时，需要在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡。创新领导者的职责，就是在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群（深度阅读：领导创新的秘密：打造集体天才）。

在新生代管理主题论坛期间，心理学专家胡慎之先生谈到了做出改变的意愿问题，即谁痛苦，谁改变。当留在原地的痛苦大于改变带来的痛苦的时候，改变就会发生。