12条创意精英给予硅谷的启示录

人才的创新永无止境。创新是当下每一个企业家对管理者及员工的要求，创新的企业很多，但是很少有企业会像谷歌一样去培育创新的土壤，让创新持续生长开花结果绵延不断。

在创新的评估上，希拉·怀特在《企业创新的7堂课》中建议公司从创新因素、经验因素、关系因素、品牌因素、审美因素、灵活性因素、“世界公民”因素、模式因素等方面对创意的价值进行评估。

如今看来，创意的出炉需要越过创新的障碍。CathleenClerkin博士认为：“尽管人们认为创新的关键在于挖掘新的创意，但真正困扰企业的其实是新创意的落实、执行。”

这里有一个非常值得学习的创意诞生案例。我们来看一下硅谷大佬拉里·佩奇的创新故事。在过去的十多年时间里，在美国这个充满企业家精神的国度中，他成为了极为非主流的管理案例的一部分。领导最新的带来未来色彩的项目“可吸收的纳米颗粒”的安迪•康莱德（AndyConrad）表示，与拉里·佩奇沟通是一种非常特别的经历。在整个交谈的过程中，你时而感到压力，时而受到鼓舞，又或者恐惧与兴奋兼而有之。如果说对员工保持更高的期待，让他们不断去挑战极限是经典的管理之道，那么很显然佩奇已经将这方面提升到了另外的一个水准上了。在一个适宜的土壤中，创意会不由自主的诞生，落实直至执行。

如今的职场不再是按部就班，循循渐进的节奏了，互联网的无处不在给职场带来了前所未有的便利，这也给管理带来了新的研究课题。信息化的飞速发展将企业家同管理者和员工连接在一起，于是新的挑战出现了。

你是技术精英还是管理达人？

通常IBM、GE等大企业都会为有管理潜能的顶尖人才铺设职业轨道，也就是通常所说的轮岗培养管理技能，但是这样做给传统企业带来了困惑：培养出来的高级人才要么精于管理疏于技术，要么是技术精英缺乏管理经验。但谷歌创造了一个新的物种——“创意精英”，完美糅合了技术和管理。拉里·佩奇将一个工程师的智慧带到了管理范畴中。佩奇也对此有自己的看法：“你作为管理层不能仅仅停留在管理的层面，你需要比专业人士懂的更多，这样才能激发起你的员工的斗志以及雄心。正巧我在这方面做的不错。”

创意精英是什么鬼？

1、所谓创意精英，不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验。创意精英可以是设计师、科学家、工程师或者数学家、医生。他们是专业上的行家里手，不仅能设计概念，还会建造模型。

2、创意精英有分析头脑。他们对数据运用自如，可以利用数据，做出决策，同时也懂得数据的误导性，因此不会沉迷其中。他们认为，数据对坐判断大有帮助，但绝不会被数据牵着鼻子走。

3、创意精英有商业头脑。他们知道专业技术、优质产品与商业成功是环环相扣的，也对这三个要素的截止了然于胸。

4、创业精英有竞争头脑。在工作中，他们的撒手锏源自创新，但也离不开实干的积累。他们追求卓越、干劲十足，即使在工作之余也不停止前进的脚步。

5、创意精英有用户头脑。无论身处哪个行业，几乎没有人能比他们更能懂得用户或者消费者对产品的看法。

6、创意精英是新颖原创构想的源泉。他们用不同于你我的崭新的视角看问题。

7、创意精英充满好奇心。他们总是在提问，绝不满足于守常不变。

8、创意精英喜爱冒险。失败也能重整旗鼓。

9、创意精英自动自发。他们注重自己的理念，也会依据自己的理念主动去行动。

10、创意精英心态开放。在评判构思和结论时，他们看重的是优点和价值而非出处。

11、创意精英一丝不苟。对细节把控超乎常人的想象。

12、创意精英善于沟通。无论面对的是一群人还是一个人，都会气场十足。

总的来说，创意精英非常难以管理。如果你无法管理创意精英的想法，就必须学会管理他们进行思考的环境。并非每个创意精英都具备以上的特点，但所有的创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及管理实践经验。

当然不只是谷歌，硅谷之所以成为引领互联网世界的企业家乐园，自然少不了苹果、Facebook、特斯拉这些科技创新企业的创意精英。

事实上真正做到十二条的人是凤毛麟角吧，即便我们做不到那么多，能做到一条、两条也是极好的，在管理实践中学习、提升自己，努力成为职场创意精英。

有关创意精英一词来源于《重新定义公司：谷歌是如何运营的》一书，作者埃里克·施密特乔纳森·罗森博格。