影响中国管理十五年人物TOP6：李嘉诚

1997年香港回归前夕，港人人心思动，李嘉诚表态不离开香港，要加大在内地和香港的投资，坚决站在中国内地的立场。从日后长和系在内地获得的收益来看，李嘉诚1997年的表态再次卓显了他敏锐的商业嗅觉和判断力。
　　自1988年开始登上华人首富的宝座，十多年来，李嘉诚已经成为华人圈里最耀眼的商业明星。他白手起家的经历鼓舞着无数中国逐梦者，他稳坐多年的首富名衔让众多华人企业家俯首诚服。他是财富和成功的象征。他的故事传遍了华人世界的大街小巷，他的“超人”名号妇孺皆知。
　　既是超人，必有超人之处。作为商人，他的财技和资本运营手段成为人们争相研究的对象；作为成功的商人，他以信为本的处世哲学让众多的同行对他啧口称赞；作为成功的中国商人，他不遗余力的慈善行为让其他的中国企业家不敢望其项背。
　　事实上，他已经被推到“神”的位置。人们将与他见面称作“朝圣”。
　　影响中国管理之一 精于财技
　　李嘉诚前瞻性的眼光以及在选择交易时机上表现出的判断力尤其使人称道。最能体现这一点的莫过于1999年和黄集团趁电信股高潮时将Orange（橙）公司卖掉，在成就和黄集团有史以来最大宗交易的同时，也写下了“和黄卖橙赚千亿”的神话，成为拥趸者津津乐道的美谈。
　　其实，李嘉诚眼光的犀利和对市场的运筹帷幄，在他职业生涯的早期就可见一斑。自塑胶花赚得第一桶金后，李嘉诚看好香港地产业的发展前景，上个世纪六七十年代做的几次低吸高抛的投资行为，为他的事业带来关键性的转折。他也开始在香港声名鹊起。
　　1980年，李嘉诚以6.93亿港元的资产，成功控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，“蛇吞象”行为的背后，显示了李嘉诚的资本运作手腕。自此，“李超人”的名号便不胫而走。
　　他的智慧还体现在对政治时机的判断上。作为扎根香港的华人首富，李嘉诚与内地保持良好的关系是他一以贯之的做法。早在1982年，中英前途谈判展开，香港爆发信心危机，李嘉诚抓紧这个时机发展大型住宅区。不仅表达了对香港的信心，还为长实带来了百亿计的庞大利润；而1997年的表态也是顺理成章。目前，他对内地的投资已经超过150亿美金，集团收入8%来自中国，今后这个数字还将提高到15%。
　　人们经常拿他与“股神”巴菲特相比较，有李嘉诚投资的地方，总有拥趸者追随。与李嘉诚合作过的香港及国际上的大财团首脑都高兴地说：“我们都很信赖李嘉诚，李嘉诚在哪里投资，我们就往哪里投资。”2000年，李嘉诚旗下的网络公司Tom.com在香港创业板上市，受到市民的狂热追捧，人们正是看到了李嘉诚的“概念”。自1992年进入大陆，李嘉诚在内地市场的一举一动都受到投资者的密切关注，成为加以研究的对象。
　　从少年创业到现在的六十多年里，李嘉诚几乎抓住了身边的每一个机会，并将所获得的价值最大化。如今，他经营着世界上最大的港口，是最大的移动手机运营商，垄断着面向中国内地的输电线，他的商业帝国遍及全世界十几个国家。李嘉诚成功完成了从生产塑料花到地产商，再到IT时代新资本家的角色置换。应该说，从传统商业资本家转型为IT时代的新资本家，是李嘉诚产生影响力的最关键路径。
　　影响中国管理之二 以信为本
　　商业天赋和财技也许是难以复制的，让李嘉诚的影响成功地超越了商界的，是他为人处事的原则和价值观。
　　李嘉诚在各种场合说过，商人最重要的是信誉。从商这么多年来，最让他引以为荣的是因为自己讲信用，够朋友，“任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心”。
　　利益共享是李嘉诚做生意的准则。他认为，有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。“假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。”从抢购九龙仓、和黄等对李嘉诚很重要的几件大生意中都可以看到人际关系在他生意里起到的作用。即使他是几个利益方中最弱势的那一个，也能从顺水推舟的人情中名利双收。对人情的把握是他能够不断地后来居上、首富长青的原因。
　　对此，《远东经济评论》曾说：“有三样东西对长江实业至关重要，他们是名声、名声、名声。”
　　事实上，这也是他能够将生意做得如此之大的最重要因素。在中国的特定环境里，对一个白手起家的创业者来说，“三分之一是做生意，三分之二是做人”这句话具有特定的含义。
　　很多内地企业家都对李嘉诚的做人原则十分钦佩。柳传志曾在多种场合表达自己对李嘉诚的敬意。2006年4月，当30多位内地著名企业家在香港集体拜会李嘉诚时，李嘉诚做人的谦逊、细致和周到让企业家们印象深刻，以致会议结束的几天后，几位与会的企业家仍心潮澎湃，对李嘉诚的为人赞不绝口。
　　汇源集团董事长朱新礼回忆，见面的前一天晚上，每一位企业家都收到了李嘉诚的请柬，请他们第二天到长江中心大厦午餐；午餐之前，企业家们分成四桌，按事先抓号的顺序落座；用餐时，李嘉诚每桌坐半个小时与企业家们进行交流。“在交谈的过程中，李嘉诚不时拍拍我的肩膀。”朱新礼说，“就像是两个老朋友。”
　　分众传媒董事长江南春对李嘉诚的谦逊记忆犹新：“老先生说，今天我有这个荣幸能够接待各位，整个长江集团蓬荜生辉，让你听起来好舒服啊，其实跟人家都不是一个重量级的。”
　　万通地产的冯仑特地写了一篇文章谈论自己的感受，他在文章中称李嘉诚是自己的“偶像”，用“非常感动”形容当时的心情。在他看来，李嘉诚76岁，又是华人首富，谁也没有意料到他这样身份的人还亲自等在电梯口迎来送往，给每位来宾递送名片，安排大家依照抽签的结果照相、吃饭。“临走的时候他说一定要与大家告别握手，每个人都要握到，包括边上的服务人员，然后送大家到电梯口，直到电梯关上才走。这就是他追求无我（的精神），在这个过程中得到充分体现。”
　　多年稳居首富宝座的李嘉诚，身家百亿却仍保持着创业初期的品性。他榜样的力量已经超越了他的事业，成为对谦逊、细致等人性的坚持。
　　影响中国管理之三 乐于慈善
　　2006年8月，李嘉诚宣布将把三分之一的个人财产（当时约为500亿，现约为700亿）捐为公益慈善，相关资产会放入其名下的李嘉诚基金会。此话一出，在香港和内地掀起很大反响，不仅民众们对他的行为赞佩有加，一些企业家和富豪纷纷表示“李嘉诚是我的榜样”。
　　李嘉诚将慈善事业看作自己的“第三个儿子”。自1980年成立李嘉诚基金会以来，向社会捐款已超过80亿港元，大部分用于内地的助教兴学、医疗扶贫和文化体育事业。他捐助的很多项目都被人所熟悉，比如累计捐资20多亿元建立汕头大学，支持潮汕地区的文化和经济发展；2005年10亿元捐资香港大学医学院的壮举成为亚洲历年单一捐款纪录之冠，引起社会轰动。
　　在李嘉诚眼里，“富”和“贵”这两个字要分开看，“富”者并不一定“贵”，真正珍贵的，在于为社会做了什么，以及所做之事能否令世人得益。
　　这是他在事业成功之后的思考。李嘉诚将慈善作为自己快乐的源泉并乐此不疲。不仅是金钱，目前李嘉诚有三分之一的时间是在慈善和公益事业上；他拒绝在捐赠的项目上冠上自己的名字；他也曾表示：“如果能够在支持医疗、在教育方面帮助很多的话，你叫我给他叩头都可以。”
　　李嘉诚的做法影响了一批内地的企业家。新希望集团刘永好很欣赏李嘉诚的社会责任感。在榜样的带动下，新希望集团的光彩事业也蓬勃发展。“在西部已经投了五六个亿，未来五年我们还要投十个亿。直接捐赠大概三个亿。和李嘉诚先生比这些太微不足道了，但是对于贫困地区，对于农民的帮助，我认为直接的捐助是一方面，另一方面帮助扶持他们产生造血功能，这一点也非常重要。”刘永好说。
　　对于李嘉诚而言，通过自己的善举带动大家一起做慈善，应该是他对社会最大的贡献。
　　作者MARISA WANG是世界经理人杂志副主编，CELINE WEI是世界经理人高级记者，RICHARD LI、LUCKY CHEN、JENNY DING是世界经理人杂志采写编辑。