郭广昌谈战略全球策略：从竞争到共赢

编者按：
　　据新浪财经消息，在2月15日的亚布力中国企业家论坛上，复星高科技有限公司董事长郭广昌就企业发展、投资策略等话题进行了阐述。谈及全球竞争时，郭广昌表示，企业在“出海”战略上不要抱着厚此薄彼的心态，而应寻求共赢，这是大国心态，也是企业家应该具备的心态。
　　以下为郭广昌演讲实录：
　　大家都很累了，在这时候还占用大家的时候我觉得脸皮还是蛮厚的，今天讲的最多的问题就是钱教授讲的教育的问题，大家请举手有多少是同意虎妈的教育问题?我看大多数是同意“虎妈”的教育问题，中国就是这样连电视也不许看，这是很奇怪的看，但是我真正担心的是到底采用那种教育，其实我和我夫人讨论的时候最担心的是如果把中国式教育丢掉了，然后美国式教育又没学会。
　　用大国心态做企业
　　其实中国的近代史，我们那么纠结、那么急、那么躁，其实最大的问题就是这样，我们不断丢掉东西，然后去拣东西，所以也回到钱(颖一)教授讲的，怎么样让我们大家这样，什么叫大国心态，就是淡定一点，包括我们的企业家、政府官员，我们这几年讲的最多一个词，就是“宽容、理性、建设性”等等，当然这些都不是我的长项，所以我想到这些东西就要跟大家做一个汇报，以前我们的先辈们的确有自己的先进性，像我们这样的大国被日本这样的小国打败以后，就很急，就到处找药方，然后谁都觉得我的药方比你的好，觉得我的药方比你的好就要把你的权利消灭掉，甚至里你的身体消灭掉等等。
　　企业界又何尝不是如此，我们市场经济也好，我们的管理、各方面来说不都是还在学习吗?但是我们这种学习里面的批判精神有多强啊?多元化是一定要死的，等等一大堆事情，贴一个标签，我说这些不是一种纯粹批判的方式，有这种批判精神是一种很好的角度，当然我们30年走过来大家的的确确成熟了，包括企业界也越来越淡定了，大家越来越能站在对方的角度考虑问题了，当然今天这些不是我想说的，我这里认认真真跟大家汇报，我自己做为一个企业，作为复星这样一个企业想做什么，后面想做什么。
　　为什么一定要在这里说呢?因为前十年我来亚布力两次，一次是业界大家谈论比较多的，就是跟王石同志的对话，其实我企业经营上最感谢的就是王石，因为他最真实地戳到我的痛处，那天我买了最贵的一瓶酒，然后就跟他谈，我理解的复星要怎么做，为什么同时做几个企业是能够做好了，跟他讨论。在讨论到最后，因为我不是一位很善于辩论的人，我认为专业化和多元化是可以整合在一恰的，他就急了，我说复星请一个王石不就可以了，当然请王石这样人是不容易的等等。
　　从运营者到投资者
　　在这个过程中我一直在思考：当做一个产业的时候，你是一个产业的运营者，在做产业运营者，但同时做产业时候，你不是一个产业运营者，是一个投资者。如果仅仅站在产业运营者的角度思考是不对的，不是做一个产业是对的，其是做产业的对，其实在这个时候你要非常清楚，同时要做好三个产业都是郭广昌去做，肯定是做不好的。
　　做三个产业，从你的角度是一个投资者，你要站在一个投资的角度去怎么管，和站在一个产业运营者的角度去怎么管，其实是两种模式、两种方式，这两种方式都是能成功的，关键是你要配置不同的资源。没有一条路是对的，没有一条路是错的，当然每一路都有一定的方法。经过这么多年，想做一个多产业的公司其实就是一个投资性公司，当然不是只做投资不做管理，可以是非常丰富的，同样作为投资性公司是非常丰富多彩的、各式各样的，关键是找到你自己的一条道路，复星要找到自己的道路。
　　第一是投资机会的选择，什么时候选择做什么样的投资是非常重要的。第二是投资之后你如何管理，你能不能通过管理创造价值，当然你也可以选择不管。第三你有没有足够的资金的，你的钱从哪里来，你钱的来源和你前面什么时候做投资、投资者的管理是一个链条，而这个链条里面的核心是人，你有什么样的来做这些决策，所以做一个投资型公司就是这三个点。最后我觉得很多人说你做这个，又做那个，又做房地产，又做医药，你们非常不专业，我们力图于让自己专业，就是做专业的投资者。这是我复星在积累这种能力。
全球策略：从竞争到共赢
　　走到今天我们又要后十年发展的时候，我们怎么进步、怎么进一步提高，这也是我最近在思考的，前十年我来了两次，最近半年我已经来了两次，这里的业主是我们的毛总，管理方是法国地中海俱乐部，我们是他的第一大股东，为什么会投资法国地中海俱乐部，我也跟大家汇报一下我自己的思考：
　　我感觉前面讲的第一点，作为一个综合类公司，或者是投资类集团的话，今年的年会复星的定位要清清楚楚，不要含含胡胡，不要半遮半掩的，复星集团的定位就是投资集团，复星集团投资什么，我们所有的投资就投中国动力，我们要感谢这个国家，要感谢中国30年的快速发展，我们的发展要依赖于中国的发展。
　　说这个的时候，是不是跟我投法国地中海俱乐部是矛盾的?不是的。我觉得在投资中国动力的时候，我们为什么一定要跟海外是一种竞争关系，为什么不是一种共赢关系，我们不可能把中国动力和全球的资源嫁接起来，我们为什么要控股、买一些别人丢掉的东西，我们为什么不能跟全世界最好的资源、网络对接起来，为什么不把中国的技术等等去跟他们配合呢?在这个形势下，复星要打造一个平台，所以我觉得这种形式非常适合中国度假，当时他的股价也是被低估的，所以我们是可以把中国动力给他带进去了，所以这是我们的第一个选择。
　　然后投资比例的话我觉得不宜太高，也不不宜太低，一个合适的。所以我觉得10%左右也是他管理层所欢迎的，单个来说也是第一大股东，所以我们做了这个投资。从投什么角度来说，我们当然还会继续投中国的很多产业，复星未来十年最重要做的事情就是希望打造一个平台，把中国发展的动力和全世界很好的资源进行结合，我们投资之后股价涨了5%-10%左右，所有人都说我们很好，他们的管理层到现在为止给我介绍了大概10个项目了。
　　市场经济不要有掠夺式发展
　　所以我觉得任何的发展，市场经济不一定是我多了你就少了，如果这样就完蛋了。市场经济我觉得跟前面的讲的大国心态是可以联系在一起的，我们发展到现在像先辈王石那样就是可以的，这时候我们可以淡定地想一想，和全球结合的话我一定要多一点，你一定要少一点，我们也不一定要掠夺式的发展。
　　以前我是比较纠结的，我是不大愿意去管别人的钱，因为我觉得管别人的钱也花了百分之百的心思，但是我拿的比例是低的，我自己的钱已经很累了，所以我一直很排斥管别人的钱，但是最近我打开了这个思路，还是要去管别人的钱，所以我们目前的募集也很顺利。为什么想通呢，其实讲到底你要有一个平台要管好，然后有这么多机会去做，至于你个人拿多少已经蛮好了，如果自己的钱够先就自己的钱头，如果不够打造一个平台，让更多优秀的人在这个平台上做事，所以最近在复星就两种人，一个是海归，一个是国内自己培养的。
　　第三，我觉得怎么样能够创造价值，这个是我非常坚持的。你认为的一个投资，下面报来一个项目，凭什么这个项目是你做的，凭什么这个项目是复星做的? 如果你回答不了就不要去投资。我的任何一个投资，这个企业是我的一个组成部分，而我不是他的股份购买者，如果在市场我就是这个企业股份的购买者，我作为他的一部分，我很愿意能够为他做什么，而不是代替他，而是能帮他做什么。
　　所以，包括帮他拉生意什么都好，主要是你给他能够创造价值。所以未来这些思考和我们想做的方向要打造的那个平台也是连在一起的，我是一个读哲学的人，我的观点是大家都认为的事情，我会想一想真的对吗，如果大家都觉得不对，或者是基本不对的事情，我一定会想一想真的不对吗?但最要不得的就是把对的丢掉了，然后把人家自以为对的那部分拿过来又恰恰拿错了，从这个角度来讲，我前面讲的那个平台也是受我哲学系老师的影响。什么意思呢?怎么能够创造最大的价值、怎么能够做一个好的教授，如果这样讲，我到美国一定讲中国哲学，哪一天回来到复旦讲哲学，我一定会讲西方哲学。谢谢!
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