鞭炮的“禁”到“限”引发热议
又到佳节喜庆时,再闻满城爆竹声。
“人间岁换,天地回春。”春节是我们华夏儿女最为看重的传统节日,千百年来,在民间过春节的方式和习俗也是最丰富、最隆重、最热闹、最喜庆的。而今,“中国年”也逐渐走出华人圈子,已随国家实力的提升走向了世界。
家团圆、响鞭炮、访亲友、互拜年,已经成为中华民族一种抹不去的文化情结。鞭炮代表着中华民族喜庆、乐观与豁达的精神传承。再清贫的日子,再纷乱的岁月,只要到了年节,人们都会想方设法放上一串串大红鞭炮,惊动天地鬼神,激发自己的热情与期望。中国人离不开鞭炮。她记载着一个民族发端与成长的悠久回忆。似乎没有响亮的爆竹声,就没有吓走妖魔、祈来福祉的“年”。几千年来,沧海桑田,这一系列的喜庆元素始终未变,缺一不可,它们共同完成了一种“中国式的表达”。从黄土地到华人街,没有鞭炮,哪叫春节?
可是,伴随着社会的快速发展,春节放鞭炮燃焰火这个传统习俗却逐渐受到了“现代城市”的挑战,特别是把环境污染、一些意外伤害及火灾的责任算到了燃放烟花爆竹的头上。于是,在九十年代初中期,仿佛在一夜之间,我国许多城市都“不约而同”地做出了“禁放”的决定。但似乎让这些城市的决策者始料未及的是,自从禁放的决定做出的那一天起,就同样受到了来自民间那“屡禁不止”的挑战。在“禁”与“放”的较量中,全国曾经禁放的128个城市中有105个逐渐有限地解禁,通过禁改限,将燃放烟花爆竹的权利还“俗”于民。应该说,这一地方立法的改变倒是彰显了执法为民的理念,体现出了尊重民意、尊重传统的人本思想。实事求是地讲,在燃放烟花爆竹的问题上,禁或限?民意中并未出现一边倒的态势,而禁改限则恰恰能够满足不同层次市民的需求,因而符合现代城市管理的思维模式。其次体现出了政府务实、负责的精神和态度。
其实,从社会到企业,通常会遇到各式各样的问题,如何处理、制定怎样的游戏规则的确体现着管理者的人性取向和管理风格。对问题、我们曾经简单地一禁了之,比如为了城市的整洁美观,禁止一切的摆摊设点,城市倒是好看整洁和方便管理了,但是百姓生活不方便、而且本来可以解决一部分人自主就业却人为设置了障碍。
北京等城市在燃放问题上由“禁”到“限”,一字之差,表现的结果是变“堵”为“疏”。关于“疏”与“堵”最早的争议,恐怕就是从大禹治水而来的吧。《史记 ?夏本纪》记载:在尧的时候,洪水滔天,尧寻找能治水的人,群臣推荐了鲧(gǔn)。鲧率领人们用堵塞的办法去对付洪水,九年不成。最后被舜处死在羽山。舜又让鲧的儿子禹继续治水,禹接受父亲失败的教训,采用疏导的方法,终获成功。3000年以前,大禹尚且明白:堵与疏,堵为权宜之计,疏乃为制本之策!那么我们作为社会和企业组织的管理者,是不是该多些“疏”、少点“堵”呢?!
- 登山与管理看似不相关 却在不断重合
- 这是慕士塔格峰,被称为“冰山之父”。它还有一个美丽的传说,相传峰上住着一位冰山公主。但是这些美好的比喻和传说并不能给
- 01-18 关注:167
- 汪中求:从时间管理到精细化管理
- 汪中求老师一直是“空中飞人”,刚从德国回来就在广西上了两天课,5月13日傍晚才回到珠海的家中,14日早上8点半就出门,驱车
- 01-18 关注:207
- 郭郑慧分享新生代员工管理要点
- 在环球资源旗下领先管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上,福州祥星进出口有限公司总经理郭郑
- 01-18 关注:200
- 中式管理的情义样本:以和为贵
- 从保定徐水县境内107国道西侧,沿着大午集团自己修建的一条水泥路走4公里,就到了大午城。这里曾经是一块没人要的荒地,如今依然偏远得
- 01-18 关注:168
- 供应商管理的亮点:可提升到战略高度
- 第三项原则包括了今年十大管理实践的第6、8项:
·6.社会责任管理
·8.管理供应商
企业领导者都认识到,要
- 01-18 关注:877
- 零售和分销业在互联网时代遭遇变革
- 从集贸市场的货摊到超级市场连锁店,零售业经历了一系列变革,这些变革导致了今天的规模经济,它们得到前所未有的分销能力的支持。
- 01-18 关注:172