企业在“大转型”遭遇严峻挑战 合理运用战略思维实现“逆袭”

2012年是变化中的一年。“大转型”成为2012年的关键词。世界经济形势进一步衰退，欧债危机迟迟未决，中国经济也面临转方式、调结构等一系列重大课题。如何在全球经济衰退的大趋势下，有效规避风险、转变经济增长方式，完成产业升级和提升经营管理水平？这是中国企业当前面对的严峻挑战。
　　在过去的几十年中，中国经济的发展如此迅速，中国企业用几十年的时间走过了国外企业几百年的艰难历程，以至于很多中国的企业昨天还是手工作坊，今天就已经建立现代企业制度、公司治理、上市、并购、ERP、EVA了。我们在由衷钦佩中国企业超强学习能力的同时，也看到了中国企业与外国企业相比在管理上的巨大差距。过去几十年的经济繁荣使许多中国企业对取得的成绩头脑发热，对未来的发展缺乏冷静、审慎的思考。世界经济的衰退无疑给每家企业都浇了一瓢冷水，冬天来了，要苦练内功，准备过冬了。
　　利润是企业生存和发展的基础。利润等于收入减去支出。要创造利润，无非两条路，一是增加收入，二是减少支出。也即我们平时说的“开源节流”。减少支出是危机时大多数企业都会主动或被动做出的本能选择。如何提高运营管理效率，有效降低成本费用，这是考验企业的真功夫的，也是一个慢功夫，不是一天两天就能赶上的，要从企业诞生的那一天起就持之以恒的孜孜以求。而危机时刻真正能帮助企业走出困境的，可能还是要靠紧要关头企业领导人为公司指明发展方向，也即确定清晰的战略方向及路径，并带领大家有效的加以实施。
　　从大的方面说，开源就是要从公司总体战略入手，告诉大家做什么。要深入分析企业面对的外部机遇及挑战，了解企业内部的资源能力，找出企业自身的核心竞争优势，在充分占有有效信息的基础上，通过严密的逻辑分析，综合权衡，对企业发展方向进行系统的战略规划，明确未来发展目标。从而使企业发挥优势，克服劣势，抓住机遇，战胜挑战。高层领导的主要作用就在于把握公司的总体战略，也即指方向。大方向都搞错了，下面做得再好也是无用功。
　　从小的方面说，开源就是要制定切实可行的业务战略，告诉大家怎么做。要准确把握客户需求及市场动态，在市场细分的基础上，针对目标细分市场进行针对性的研发、生产、销售，不断进行业务模式的创新。业务战略主要由公司的中层领导主导。业务战略制定的更具体，效果也更为直接，有点近似于短兵相接。目前大多数企业对业务战略的重视程度要远高于对总体战略的重视程度。
　　以上这些工作需要占有大量的信息，并进行大量的逻辑分析判断。如此大的工作量绝不是领导人一个人或几个人就可以完成的。这需要一支高素质团队的通力合作，并付出艰苦的劳动。而国外企业普遍在这方面重视程度较高，投入也远高于国内企业。这时，国内企业和国外企业在管理上的巨大差别就显现出来了。现代的商战很大程度上是头脑的战争。柳传志的九字“真经”：“搭班子、定战略、带队伍”就充分的说明了这一点。希望中国的企业领导人在解决问题的实践中能够真正理解战略的作用，运用好战略思维，带领广大的中国企业走过寒冬，走向成熟，迎来春天！