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- 华润高管接盘华源管理层 首次实行双总裁制
- 《第一财经日报》昨日从华源集团了解到，近日，华源集团新管理团队的名单已经确定，华润集团副总裁乔世波将出任华源集团首席执行官（CEO），其余职位的人员也已确定。
公 - 2018-12-28 关注：316
- 阻碍管理改变的四类绊脚石 摒弃糟糕的管理习惯很必要
- 我们早已知道领导者在其职业生涯内是需要持续学习的。大约50年前，美国总统约翰·肯尼迪(JohnF.Kennedy)主张“领导力和学习缺一不可”。约40年前，阿尔文&
- 2018-12-28 关注：161
- 尼尔森网联CFO：管理指标精细化随环境而变
- “保持独立性但又要善于沟通，是监督更是服务。”李蓓这样评价审计和内控在企业中应有的态度。从知名咨询机构的内审专家顾问到集团公司的审计总监，她对自己的职
- 2018-12-28 关注：117
- 品牌强势战略完善必不可少的10个步骤
- 所有文化背景下的消费者都有着强烈的简单化需求，他们一直都在寻找各种降低风险的方法。品牌就是这样一种典型的方法，且有助于强化消费者的选择行为。而与此同时，目标受众
- 2018-12-28 关注：184
- 论财务战略与执行连接的可行方案和症结
- CFO现在面临的是一个充满不确定性的时代。随着行业变革和逐渐加剧的竞争压力继续挤压业已微薄的运营利润，高效定义、宣传财务战略并使得组织与其保持一致已经成为了公司必不
- 2018-12-28 关注：181
- 创始人王松：蓝汛抓住趋势上市四年
- 成立于1998年的蓝汛ChinaCache是中国领先的互联网内容传输服务解决方案提供商，目前蓝汛在全世界拥有1.9万多台服务器，遍布全球超过120个大中城市,为国内外上万家知名企业提
- 2018-12-28 关注：204
- 博士、研究生和一个MBA对一碗牛肉面的思考
- 虽然有很多明星企业晒出令人羡慕的年终奖，但在整体经济下滑的形势下，大多数老板们考虑的是在开源节流的基础上，使有限的资源获得最大的效果，用有效的管理和激励机制调动
- 2018-12-28 关注：168
- 平衡木上的微软中国发展战略：平衡现在与未来
- 微软公司是许多优秀人才向往的工作地点之一，李健就是其中的一员。2001年，他刚从上海交通大学毕业，就踌躇满志地前往微软全球技术中心应聘。经过了6轮激烈面试，一路过关斩
- 2018-12-28 关注：113
- 董希淼：银行业的降薪和人才流动实际情况
- 最近一段时间，银行业降薪和人才流失的现象成为市场关注的热点问题。目前银行的薪酬状况究竟如何？降薪是人才流失的根本原因吗？如何提升银行的竞争力？对此，本报记者专访
- 2018-12-28 关注：145
- CFO最关注竟是谋求财务战略制赢
- “CFO最关注什么？”不同的CFO回答一定不同。
有的CFO最关注企业可持续增长，投资要可持续增长，融资也要可持续增长，收入要可持续增长，利润也要可持续增长。 - 2018-12-28 关注：185
- 整体连锁门店经营打造金牌店长 提升终端店效
- “平均每三家店就有一家门店在亏损”，这是某快消企业HR负责人在接受倍智访问时发出的感慨。对连锁经营而言，这家企业面临的挑战无疑是整个行业的缩影。
面对 - 2018-12-28 关注：142
- 银行信贷大挤压全解
- 在印度，消费者仍然坚持要看纸质的账单并用现金或支票支付。但巴提空电（BhartiAirtel）公司却建立了一套可能会令香港或新加坡的财务总监们感到恐惧的应收账系统。巴提是一
- 2018-12-28 关注：253
- 上海“南小馆”的餐饮王国御冬术
- 每一次经济危机都是蚕食对手的绝佳时机，这出戏码正在当下的中国高端餐饮业精彩上演。
位于上海虹桥的尚嘉中心可能是这座城市最高端的购物中心之一。雪白外墙如同骨片， - 2018-12-28 关注：202
- 苏州工业园从园区到新型城市的转型之路
- 从上海到苏州，乘坐2010年7月1日刚刚开通的城际高铁只要20多分钟。
苏州，曾经只是一幅古朴婉约的烟雨江南素描，而今却正焕发着新的生机。根据《世界经理人》“中国 - 2018-12-28 关注：217
- “商业和技术不应分离” 商业经理人该如何管理
- 编者按：信息技术是当今提高企业竞争力最重要的因素。但是，由于传统上商业和技术的分离，商业经理不懂信息技术，信息技术经理又不懂商业，许多企业都丧失了良机。商业和技
- 2018-12-28 关注：92
- 邱锦云卸任 如新管理层调整主要有两大原因
- 美国直销巨头如新准备在中国大展拳脚，将直销业务拓展到全国各地时，如新中国区中国区总裁邱锦云突然卸任。
如新日前宣布，原东南亚总裁范家辉升任新大中华区总裁，并兼 - 2018-12-27 关注：191
- 如何管理独生子女一代 全球宜家用实力说话
- 当谈到人才发展的时候，我不会用“成本”这个词，而是“投资”。我和很多宜家资深的经理一样，都会担任四到五位年轻、有潜力的员工的导师，他们分布在
- 2018-12-27 关注：106
- 信息安全管理法则：预算不够竟可与同行分享信息
- 企业信息管理中，信息安全是至关重要的部分。市面上有很多款软件可以帮助企业解决信息安全管理问题。但是，售价昂贵的软件几乎只能是大企业的专用产品。而且，通用型软件大
- 2018-12-27 关注：178
- 麦肯锡揭晓社交网络的危机管理的两大法则
- 中国特色的社交媒体网络
中国有三亿多人使用社交媒体，活跃在博客、社交网站、微博和其他网络社区平台上。此外，中国网民40%的上网时间用于社交媒体。随着智能手机渗透率 - 2018-12-27 关注：117
- 冯欢欢：信誉+管理+服务+团队=好品牌
- 讨论嘉宾：买家代表，迪卡侬产品开发主管冯欢欢
讨论嘉宾：环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为先生
裴克为：冯小姐的角度比较特殊一点，海外的买家也 - 2018-12-27 关注：134
- 七类拙劣管理者的特性
- 英国伦敦商学院朱利安·伯金肖（JulianBirkinshaw）教授根据问卷调查总结了七类拙劣管理者的特性：
（1）贪婪：只注重追求个人的财富和地位，可以为达到目的不择手 - 2018-12-27 关注：152
- 从盖茨淡出看新老交替 至少遵循了两点高层交替的规律
- 微软的精神领袖盖茨在6月下旬的时候，宣布他将在2008年7月退出在微软公司的全职日常工作。而该公司首席技术官雷·奥兹（RayOzzie）将接替盖茨出任微软的首席软件设计
- 2018-12-27 关注：81
- 那些桀骜不驯的年轻人正是新生代的冲击 80后望其项背
- 他们成绩突出，表现优异，遇见难题全心投入寻找解决路径。他们有实力证明自己，得到想要的结果。很多人为结果而生，不为过程而生，对细节不怎么关心。在某些问题上，他们过
- 2018-12-27 关注：212
- IT项目走流程协调三要素以达到平衡
- 大家都知道，在目前的信息化时代，公司内某个业务是盈利还是亏损，一般来说，很大程度上依赖于IT。很多公司虽然在信息系统方面投入巨资，但从来没有得到相应的投资回报。因
- 2018-12-27 关注：208
- 大数据时代的商业逻辑凸显“性感”走势
- 比利比恩（BillyBeane）是美国奥克兰运动家棒球队的总经理。2002年，在竞争激烈的美国职业棒球联盟，奥克兰运动家队无论在人员和物质配备以及资金实力上都只是“下三流
- 2018-12-27 关注：132
- 企业管理者易犯得的错误：上市不见得就是好事情
- 企业家是人，有普通人犯的错误。比如，急功近利，贪婪。这里讨论的是有了相当一段企业管理或者领导经历的企业管理者。这些人因为做管理者时间长了，除了其原来作为普通人身
- 2018-12-27 关注：78
- 华为案例解读企业供应链存在的运营短板
- 《下一个倒下的会不会是华为》一书中有段话，说由于市场和研发的重要性，在过去的二三十年里，华为作了很多投资，比如营收的10%投入研发，雷打不动，每年40多亿美金的研发投
- 2018-12-27 关注：123
- 对话“战略先生”大前研一 得出的战略启示
- 大前研一(KenichiOhmae)被英国《经济学人》杂志评为“全球五大管理大师之一”，《金融时报》把他誉为“日本唯一的管理大师”。
这位美国麻省理工学 - 2018-12-27 关注：177
- 暴利行业之一的汽车业运营效率决定利润率
- 尽管到目前为止，中国汽车业仍然是国内仅剩的几个暴利行业之一（其30%多的销售利润率远远高出成熟市场的5%），但这种暴利与其说是汽车企业经营有方，不如说是一系列机遇使然
- 2018-12-27 关注：113
- 浅析：多品牌经理制度存在的诸多问题
- 多品牌经理制度固然是宝洁公司成功的重要因素之一，但是就此过分夸大了多品牌经理制度的意义，并把这个作为专业化的时髦来赶，显然就有失偏颇、甚至得不偿失。根据我们对为
- 2018-12-27 关注：93
- 商务部：形成国际竞争新优势是外贸亟须破解的重大课题
- 近年来我国劳动力成本持续上升，经济发展的资源、能源、环境约束加剧，如何在巩固传统优势基础上，尽快形成国际竞争新优势，是发展对外贸易亟须破解的重大课题。
北京时 - 2018-12-27 关注：58
- 国产汽车巨头真的能百年长笑？三家中方企业任重而道远
- 一汽、上汽、东风都应该庆贺一下自己的成绩，因为这个成绩是在进口轿车关税大幅度下调（36.2%）、配额大幅度增加（3.7倍）的形势下取得的。当然，这三家汽车巨头对取得成绩
- 2018-12-27 关注：71
- 任正非：对待客户必须采用“乌龟精神”
- 2月9日消息，华为总裁任正非在2013年12月19日的企业业务座谈会上表示，未来的3-5年是华为抓住“大数据”机遇，抢占战略制高点的关键时期。华为的战略要聚焦，组织
- 2018-12-27 关注：162
- 从生产管理初阶谈ERP中的生产管理的必要性
- 经常有企业受到财务型ERP企业误导，认为制造企业应该先上进销存加财务，再上生产。理由无非两个：一个是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施；二个是进销存很简单，较为容
- 2018-12-27 关注：185
- 谈产品的复杂度控制三大误区 并提供专填“大格子”的典范
- 有些产品明知道是不赚钱的，那为什么还要保留着呢？这里有几个主要原因，有些有道理，有些只是误区。
其一，有些产品虽说不赚钱，但能够覆盖变动成本和至少部分的固定成 - 2018-12-27 关注：111
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