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- 欢迎来到注意力经济 关注最重要的事情
- 在后工业社会中,注意力已经成为一种比储存在银行账户上的钱更有价值的货币。然而,众多商家却常常陷入这样的困境:如何吸引并且保持消费者、股东和有潜力的员工的注意力?
- 2018-12-20 关注:89
- 应对经济危机 削减成本的一种更好方式
- 《麦肯锡季刊》最近的一项调查显示,为应对全球经济危机,有79%的企业削减了成本,但其中只有53%的企业高管认为,这样做确实有助于企业抵御这场危机。尽管如此,企业仍在继
- 2018-12-19 关注:106
- 集团总部变管控为协同和共享是好是坏?
- 入选理由:集团化是中国许多企业不断探索的方向。随着越来越多企业在全国布局,甚至走向海外,集团化管控的方式开始为更多的企业所实践,由简单管控转变为多层次的协同依然
- 2018-12-19 关注:208
- 长虹进行管理层收购计划 今后或将所有权“多样化”
- 四川长虹的发言人证实了倪润峰的讲话,但强调说,管理层收购只是目前公司正在讨论的一种想法,并表示,在所有权的转变方面,公司没有明确的计划或时间表。 倪润峰对管理
- 2018-12-19 关注:182
- 企业创新预算的“秘诀”——六大原则让您受益匪浅
- 预算编制对于所有企业都有至关重要的意义,它关系着企业资源的分配格局,与企业策略密不可分,直接影响企业各个方面的运作。但是,在新经济时代,新、快、变成为突出的特质
- 2018-12-19 关注:115
- 昆山爆炸案促使供应链降本三台阶?
- 8月2日,昆山发生特大爆炸案。发生爆炸的是中荣金属制品有限公司,他们是戴卡的供应商,为戴卡的汽车轮毂抛光;而戴卡是美国通用的供应商,为通用提供汽车轮毂。事故根源是
- 2018-12-19 关注:151
- 沙瑞大管理准则:企业还需步步为营
- 编者按:Datuk Sarip (沙瑞)被誉为是亚太地区最成功的企业家之一。但是在他刚开始工作时,他从未想过会创办自己的公司,更不用说成为一个知名企业家。的确,他的职业生涯
- 2018-12-19 关注:135
- MBA对职业有没有实际帮助?真实经历告诉你!
- 亲爱的人力资源女恶魔, 大约一年以前,我完成了学业得到了我的工商管理硕士(MBA)学位。当我在为我的学位努力学习时,我曾以为在毕业后我会有很多的工作机会。而
- 2018-12-19 关注:175
- 制订长达十年的长期战略需要注意哪些因素?
- 1996年,世界顶级F1赛车手之一、已两度赢得世界冠军的舒马赫(Mi c h a e lSchumacher)签约法拉利车队。当时,法拉利车队被大部分赛车业人士嗤之以鼻─在17年不胜记录的阴影
- 2018-12-19 关注:165
- 上海家化的国企改革“烦恼” 管理层总会动荡一番
- 日前,平安信托发表声明,上海家化集团决议免除葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务。平安的理由是家化集团管理层存在金额巨大的“账外账、小金库”。此后两天
- 2018-12-19 关注:113
- 巴菲特雷军为何都爱Costco?三个理由让你知晓
- 除了小米,Costco(好市多)可能是雷军谈得最兴奋的一家公司。 五六年前他去美国出差,同行还有金山软件CEO张宏江、猎|豹CEO傅盛和红杉资本全球合伙人沈南鹏。一下飞机,
- 2018-12-19 关注:142
- 并购不是国际化的快捷键:中国企业兵败海外的三重门
- 明基与西门子的异国恋曲终以失败收场,西门子的2.5亿嫁妆也付之东流。彼时,英国《金融时报》还很是看好这段姻缘,评价其为“坐在了驾驶员座位上,而大陆公司的并购只
- 2018-12-19 关注:82
- 大公司变小公司:组织变革让“大象”翩然起舞
- 2012年,大公司都在尝试把公司做小。为了保持对市场的灵敏度,海尔将传统组织管理的金字塔转变为倒三角,贴近市场的是2,000多个自主经营体,每个自主经营体被授予足够的权责
- 2018-12-19 关注:87
- 电商反攻线下的“宝典”:三大核心突围线上线下大融合
- 自1999年中国电商进入实质化的商业阶段,此后近二十年间,我们亲身经历了互联网带来的颠覆与重塑,尤其是互联网浪潮对实体经济的冲击和挑战,倒闭潮、转型难、经济寒冬的到
- 2018-12-19 关注:76
- 企业创新需踩准节拍 从满足现实需求转向挖掘潜在需求
- 中国企业都渴求创新。有数据统计,2008年中国的研发投入占GDP的2%,专利申请数量名列全球第三。 这些投入是否取得了预期效果?OECD(国际经济合作组织)的中国创新政策报
- 2018-12-19 关注:76
- CFO领导供应链管理会擦出怎样的火花?
- 随着全球竞争加剧,精明的企业之所以能在竞争中取得领先优势,是因为它们将精益与敏捷供应链管理从一种业务工具演变为企业的战略资产。如今,业界普遍认为灵活性、实时反馈
- 2018-12-19 关注:100
- 管理变革六原则:提升未来的变革能力很必要
- 绝大多数企业都将变革管理视为成功进行战略管理、流程管理、人力资源管理和企业文化管理的“银弹”(silver bullet)。企业要在人口状况变化、技术创新和全球化等
- 2018-12-19 关注:164
- 福特的主动“让贤” 给家族企业管理哪些启示
- 9月5日,美国汽车巨头福特汽车出人意料地宣布,波音前副总裁艾伦·穆拉利从福特家族传人比尔·福特手中接过“帅印”,出任福特总裁兼首席执行官。这
- 2018-12-19 关注:126
- 谷歌的人才管理方法解决失业问题?
- 当Eric Schmidt最近将谷歌公司首席执行官一职移交给谷歌联合创始人之一Larry Page,并改任该公司更侧重于处理外部事务的执行董事长时,不出大家所料,一些新闻报道又在重提
- 2018-12-19 关注:124
- 张瑞敏:品质是品牌的基础 服务是品牌的驱动力量
- 张瑞敏的主题演讲 品质是品牌的基础 时至今日,张瑞敏砸冰箱的故事在民间及商界广为流传。当年,为了断绝不合格的产品流入市场影响声誉,占据海尔合格产品的市场份额
- 2018-12-19 关注:111
- 核心竞争力VS有效优势 谁更胜一筹?
- 论及战略,关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。 企业做战略管理时,常常用到三个著名的
- 2018-12-18 关注:139
- 浅析员工业绩排名事与愿违的后果
- 我们生活在一个充斥着各种衡量指标和各类排名的世界里。消费者使用它们来比较最新的精巧产品,父母和决策者分别依靠它们来评估学校和其他公共机构,而球迷则喜欢用这些指标
- 2018-12-18 关注:144
- 杜邦主动应对环保危机 做趋势的创造者
- 在杜邦看来,未来全球发展存在三大趋势:对可再生能源和材料的需求,对安全保障的更高要求,对提高全球粮食产量的需要。这三大趋势将长期存在不可逆转,并将继续发展。在这
- 2018-12-18 关注:124
- 红领集团怎样破除部门KPI 的魔咒?
- 互联网时代,传统制造业将走向何方?服装制造商红领集团的解决之道,已经在业界引起了轰动。这种被称为C2M(消费者到工厂直销方式)的商业模式及其背后的组织方式,其真正的
- 2018-12-18 关注:147
- 富不过三代:家族企业的成长如何管理已成迷
- 无论企业采取何种融资渠道,不管是合资伙伴、战略伙伴或是公司上市,“如你所知,天下没有免费的午餐。”沃顿商学院管理学与创业学教授拉斐尔·艾米特(Ra
- 2018-12-18 关注:188
- 企业财务绝招 23个省钱绝招让你绝不裁员!
- 如果销售收入下降,成本控制措施可以帮助你在这些困难时期维持业务的顺利运作。要想降低成本,你需要控制好你的公司如何花钱。你不了解的东西是无法管理的。首先要明确每笔
- 2018-12-18 关注:207
- 火灾使BAe深切体会到 企业未雨绸缪抵御灾变非常有必要
- 企业往往是在付出灾难性的代价之后,才会意识到自己应对飞来横祸的能力原来如此脆弱。跻身欧洲主要防御及商业航天集团行列的BritishAerospace(简称:BAe)就是在1981年的一
- 2018-12-18 关注:144