俗话说，读书可以使人明智。广泛阅读各种书籍，不仅可以增长我们的见识，让我们学习到一些我们不曾接触过的事物，还能陶冶我们的情操，提高我们的品行，使我们变得更加睿智，遇事不再那么冲动急躁，而是学会静下来思考一下。下面就是一篇《重新定义公司》读后感。 

篇一

我是带着一些问题读《重新定义公司》这本书的，那就是如何做决策?我们现在面临的最核心的问题是什么?我们要把学生培养成什么样的人才?我们又要围绕什么制定学院学生工作的发展计划?

做好一个决策重要的是信息的准确性，大量收集数据，让数据说话，不凭空臆测，这是关键点。目前，机电与信息工程学院有662名学生，其中男生630左右，大部分班级为男生班，学院在学生管理的决策方面，要根据性别、年龄特点、学科类别等情况分重点进行管理，常规管理上要注意重大事件，突发事件的处理，重点关注学生学习和规则意识的培养。

2015——2016学年我院学生工作将工作重点转移到学风建设上来，以学生风气和学习风气为抓手，抓好学生常规工作。这一决策的制定主要是针对男生喜欢在宿舍玩游戏，常有迟到旷课的现象，希望通过学风建设工作改善存在的问题。在实施过程中，我们做了大量的动员工作，先是辅导员团队在认知上的统一，然后是学生干部的动员和培训，最后在全员开展学风建设工作。学风建设的主要抓手是严格执纪，树立文化两个方面，希望通过严格执纪树立学生的规则意识，自觉遵守学校的规章制度;文化的树立主要在遵守校纪校规的基础上进一步提升学生素质。总结下来，我们的学风建设工作开展后，学生旷课现象在一定时间里有很大的改善，但是一段时间后我们学生又出现迟到等现象，根据这个问题，主要是我们学生工作团队在开展学风建设工作工程中盲目的认为学生已经养成规则意识，没有继续加大管理力度。当我们做出转移工作重心决策的时候，其实并没有根据习惯养成的科学依据来制定，因此出现了反复的现象。整体来看，我们再抓学生学习风气的时候其实没有考虑教风对于学风的影响，单纯的依靠校纪校规进行，辅导员管理很吃力，学生抵触较严重，我们曾向学生进行过了解，个别课程学生出勤非常差原因多归结于学不会，听不懂等现象。学风建设工作的决策是没有问题的，实施过程中出现的问题是制定决策的时候没有通盘考虑，策略过一单一造成的。

近期，我们学院接连出现学生违纪事件，在对事情处理的过程中，我们学生工作团队一直探讨的不仅仅是头疼医头的问题，而是寻根。是我们工作中出现了漏洞还是我们决策层面没有顾及到?是偶发现象还是常规问题?遇到这些问题我们应该如何解决?

4月份，我院15级电气自动化班级学生和任课老师发生冲突，学生推搡老师。冲突的原因是任课教师在上课的时候冤枉其抄袭作业，该生产生不满情绪，故意播放手机视频，教师制止无果后抢夺该生手机所致。从事件本身性质看，这是一件恶性的师生冲突事件，属于重大事件。我们学院学生工作部门启动重要事件的应急措施，一方面上报学生处，一方面对学生进行教育和相应处分。事后我们给学生做了心理评测，发现这名学生比较自卑，日常不怎么和同学接触，属于比较自闭的类型，在这件事情上，一定程度上是教师上课时刺激了这名同学，而又没有关注学生情绪变化直接激化矛盾所致。抛开教师上课层面不讲，但从学生工作方面说，我们既要处分学生，又要安抚学生，确保安全稳定的基础上做好教育工作，学院委派具有心理咨询资质的

李老师给这名同学进行了辅导，并根据实际情况上报学生处，由学生处给出处分意见。反思我们学院学生工作，为什么会出现师生冲突的问题?我们的工作是不是有漏洞?是我们教育不到位还是其他原因造成的?以后还会不会出现类似情况?我们能否完全杜绝类似情况的发生?等等这些问题，我们学生工作团队需要去研究。我们进行了心理问题学生的排摸，看似一切都在掌控中，但是我们忽略了外界刺激因素。

无论是独立事件的决策，还是学院整体发展的决策制定都需要大数据支撑，需要准确信息的指引。

篇二

对《重新定义公司》中的一些观点还是持不同想法的，大部分是有共鸣的，让我再次回忆起技术创业的成功需要具备的能力。

“新技术的洞见，能应用到行业领域中并解决行业中的相关问题，诞生不同的产品或平台，最终产生效益。”这句话相信大家都认可，我也深有体会。

自己作为一名技术人员，为何成就不了一款优秀的产品从而实现财富自由?我很早就知道了答案，其中非常重要的原因之一就是是缺少行业圈子，还有就是缺少游历，很多技术人员跟我一样，有技术，但缺少对行业的了解，不了解行业的痛点，技术就缺少洞见性，这就能解释为什么“蒸汽机刚开始只是用于抽水工具”，所以行业了解与技术结合起来才能成就洞察力，刘强东以前是开店卖产品的，所以有了京东，马化腾是在通讯设备上班，所以有了即时通讯软件QQ，马云最早了解互联网，亲身感受过互联网时代对生意的影响，李彦宏专业是图书馆检索相关的，等等，所以技术人员要多结识各行业的朋友，将人生经历、阅历运用起来，与其说是技术的洞察力，还不如说是技术+行业结合的洞察力。

由上可见技术的洞见性是基于行业了解的，而行业的了解目的是知晓行业的痛点，痛点理解不清晰，切不中用户真实痛点，技术再先进再有洞见性也是一厢情愿，另外，痛点是基于用户群的，是基于用户迫切程度的，例如信息不对称带来的急需心态;还有就是基于使用频次，没有这些特点之一慎入。

当今时代，技术人才不缺，甚至某些行业的了解也不缺，娱乐消费、衣食住行也是行业，人之一生总会离不开这些，为什么我还不成功?我也思考过：不缺生活的洞察力和技术，缺的是发现用户痛点落地的能力，动手比空想要强，边做边收集信息修正和转型。尽管如此，每当想到一个好点子的时候，要么被人做了，要么非常困难，但总有一部分人面对竞争力，只要方向正确，动作特别的快，产品不断迭代，不断创新，例如微信，总有一部分面对巨大的困难，运用资本的力量将困难变成优势，例如阿里和京东。这些能力都是很多人所缺的。

尽管行业的了解非常重要，但保持对新技术的敏感性是非常重要的，对新技术懂得越多，能增强技术+行业的洞察力，原先一个轮子的摩托车如何保持平衡，如何提供电力都是大问题，现在陀螺仪都非常便宜，蓄电池的能力也在不断进步，这些技术都在推动新产品的诞生，google说的组合创新时代的到来是非常有道理的。

还有就是环境和趋势：痛点有、技术有、行动了，快速迭代了，钱也到位了，环境不允许、趋势未形成，很多死在黎明前，对于个人，周围创业环境的影响，生活的压力都会影响落地和成功。

对于专注，我见过两种：”google提到的创业初期，发现了搜索引擎需要解决什么痛点，并集中兵力专注解决”是一种，很多大公司之所以成功就是如此，创业前期兵力就那么点，只能集中打七寸，只是很多公司找不到用户真正的痛点，另一种专注是是坚持做好一件事，甚至一辈子做好一件事，我见过一款播放软件“千千静音”，技术大家都能做，我亲身体验作者对产品的坚持，最后5000w被百度收购。所以技术人员要找一件值得做一辈子的事情，坚持下去。

最后是激情，这种激情源自内心的喜爱，有对技术的喜欢，有对行业前景的认可，有对改变世界改变现状的情怀，还有对钱的渴望，这种激情能驱使自己一天工作14个小时，这种激情能驱使自己早上醒来或晚上干到很晚。

未来普通技术越来越容易获得，在创业成功的道路上越来越没有竞争力的优势，现在和未来是巨头的时代，不仅仅是他们有用户群，容易抄袭，也是因为他们有强大的技术预研，正如本书所提到的这些技术积累还延展其他产品中去，形成良性循环，技术必须紧跟行业才能获得一席之地，且不断加强自身技术，获取更多技术技能，扩大洞察力的条件。

对于明医，上面总有点能解释许多问题，技术已经为明医解决了很多问题，例如很早的时候，我们就能洞察扫码的方式能提升供应链的效率，明医还没发布的时候，扫码工具已经在创业的第二个月做好了。如果我们不起决定性作用，可能是行业堡垒有点强，不贴合自身的生活，缺乏点激情，甚至我们觉得明医的问题不是技术洞察力，而是痛点问题，包括京东、淘宝、腾讯的产品，创业初期都没什么高技术，只有壮大了，要么并购，要么预研，通过技术的洞察力能解决现在看起来非常难解决又有大量需求的问题，提前布局。本章节有一句说的很明白：“最优秀的产品是靠技术因素而非商业因素赢得成功的，而在那些稍逊一筹的产品身上，技术优势就不那么突出了”。

篇三

其实《重新定义公司》这本书已经断断续看了许久了，到现在还只是读了一半。

并非读得特别认真，或是书有多么 艰深，而是心有旁鹜，夹杂着看了许多其它的书(这倒是印证了曾国藩说的，书只可一本本地看，决不能贪多)。但是这本书一直摆在案头，没有放进柜子。原因只有一个，确实与众不同。

谷歌，当今世上如日中天的公司。在这本书中，谷歌首席人才官拉斯洛。博克对谷歌的人力和团队管理的具体理念和方法进行了阐述，包括谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作，如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力，让员工象创始人一样充满激情地工作等等。只要看看目录，就可以约略了解到作者要提倡的理念："成为一名创始人——文化可以把战略当早餐一样吃掉(费解，有趣)——只聘用比你优秀的人——打造最幸福的公司(这一点或许还没有哪个公司可以超越谷歌)——为什么每个人都讨厌绩效管理——世上最好的东西都是免费的".诸如此类。通过这本书，你可以来到这家号称全求最聪明的公司的后台，看看别人是怎样管理公司，激发人的工作欲望和潜力，了解到什么是不走寻常路，意识到什么是趋势，探询什么是已经改变，而且还将继续改变世界的创新公司面纱后的真面 .

人之一生，是一个不断学习和成长的过程，而学习是一个综合性的活动，既有从书本中学习的，也包含了向同事等身边人的学习和交流沟通，前者只占人生的一小部分，后者对于职场中人而言，可能更是直接与便捷， 它无时不在，同时也是更为漫长。选择与什么样的人为伍，可能在很大程度上塑造你的为人，你的价值观念和生活取向，以至你的人生内容和最终成就。那么，能够加入谷歌这样的精英荟萃的团队，对于一个人特别是年青人的成长而言，无疑是巨大的机会，它提供的超乎寻常的对待工作与生活的思考与行动模式，是单凭一己之力很难想象、领悟和达成的，是来自不同领域的精英聚集在一起凝合而成的智慧之力，决不仅仅是薪水这一样东西。而这样的智慧之力与其带来的光茫，不正是人所梦寐以求的理想吗。

有机会，就加入谷歌这样的团队吧，去感受不同凡响的工作和生活。换个眼界看世界，才知道知识和智慧一旦汇聚成为先进的理念，不仅仅可以改变和征服这个多变的外在世界，也可以丰富和平静我们浮躁的内心。