今年上半年，为进一步提高党员干部的执行力、协调性、创新力，深化主动性和卓越性，召开了动员大会。在深化创新、优化和阅读好书的活动中，我阅读了《赢在执行》、《团队执行》等书籍，对执行有了更深刻的理解和体会。
一、什么是执行
(1)所谓的执行力——把目标转化为结果的能力。指的是执行战略意图和实现预定目标的操作能力。
孙子曰:将官，智、信、仁、勇、严;讨论执行;毛主席说;路线确定之后，干部就是决定因素。它是关于执行;摘要余世伟的《执行的胜利》论述了执行的三个过程:战略、组织和人力。在分解执行之后，他形成了高、中、业务三个层次的操作，然后执行检查和监督的功能来控制整个流程。许多国外的管理科学家已经谈了很多关于执行的内容，他们谈到了计划、组织、指导、协调、控制和监督这些功能，以便最终实现组织目标。
不要找借口。完美的执行是没有借口的。不要用借口来原谅或欺骗自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但代价是沉重的。找借口的一个直接后果是，人们很容易养成懒惰和拖延的坏习惯。当遇到困难和挫折时，他们会找各种各样的借口，而不是积极地去解决问题。导致失败会让你一事无成。优秀的员工遇到困难不会找借口，而是努力寻找解决问题的方法，把任务完成好。拒绝借口是追求完美表现的有力保证。我们必须牢记自己的责任，遵循专业标准，培养不达目的的毅力。因为工作没有借口，失败没有借口，生活也没有借口。
(二)实施需要团队合作
每个人都听说过三个和尚喝水的故事:当有一个和尚在寺庙里时，他自己决定一切，拿起水喝;当寺庙里有两个僧人时，他们可以有意识地进行分工合作，通过谈判取水。喝;但是当第三个和尚来到寺庙时，问题出现了，他们互相推搡，没有人愿意这样做，结果是每个人都没有水喝。这个寓言让我们意识到团结的重要性，以及团队合作的失败。由于个人能力有限，他们在工作时需要合作、帮助和互相提醒。
今年7月，全区创新交流审计大会在我市召开。在时间紧迫、任务繁重的情况下，组织如此大规模的会议是自主席团成立以来前所未有的。每一个细节，追求完美，相辅相成，最后成功举办了全区审计创新交流工作，得到了上级领导和兄弟市(县)审计局的充分肯定。这是执行力的具体表现，这是团队合作的具体表现。