安财学子“三下乡”：走进安踏集团，探寻企业转型之路

中国青年网泉州8月11日电（通讯员 曾雯星）为进一步探寻防疫常态化背景下制造业龙头企业生产研发现状以及产业转型升级方式，积极弘扬“晋江经验”，走进美丽中国建设的产业篇章，安徽财经大学一枝独SHOE小分队前往中国鞋都——福建省晋江市安踏集团总部“982安踏创动空间”进行实践调研，在集团982创动空间的吴馆长的带领下，团队成员从发展溯源，科技创新与品牌战略等维度深入了解与学习了安踏集团的“前世今生”。
 
 
（图为团队成员在安踏集团总部外合影  中国青年网通讯员 曾雯星 摄）
走进安踏集团，体验品牌领域多样性
8月11日下午两点，一枝独SHOE小分队成员们准时来到“982安踏创动空间”，走进安踏成功转型之谜以及如何“做强、做大、做高”。在参观的同时“982安踏创动空间”的吴秋红馆长一边为我们细心地讲解安踏的发展史以及其麾下的几个品牌。“我们这里面展馆里面的一共九个品牌就是有一个是安踏、斐乐、迪桑特、可隆、威尔胜、斯潘迪、萨洛蒙、阿托米特以及运动界的爱马仕“始祖鸟”。”吴馆长一边说着一连串的品牌名，一边带成员们参观各种品牌的展区。从众多玲琅满目的品牌中不难看出，安踏集团的单聚焦和多品牌策略实现了巨大的成功，安踏的单聚焦战略，是从品类维度出发，聚焦运动鞋服；安踏的区域边界以前是中国，现在变成了全球；安踏服务的消费者是运动人群，同时因为安踏是多品牌公司，所以消费者在不同的运动场景，会购买相对应的产品；从价值链和供应链角度，安踏可能又会发挥规模化优势，获得最优性价比。谈到多品牌，大家可能对安踏最感兴趣的话题就是斐乐。在2009年收购完斐乐之后，当时斐乐的定位偏专业。安踏是专业，耐克是专业，很多的品牌都在做专业，斐乐做专业凭什么能成功？选择比努力重要，在体育用品这个大行业里能不能找到一块小蓝海，重新定位斐乐？运动也分好几个细分领域。从价位的角度，在专业运动和休闲运动的中间，其实存在一个小蓝海叫做运动时尚。比如Lacoste、Tommy，这些偏休闲的品牌，穿着它你既可以做运动，也可以进写字楼。这个蓝海领域就叫运动时尚，重新定位了斐乐未来要去哪里。
 
（图为吴馆长向各位成员介绍攀岩体验区 中国青年网通讯员曾雯星 摄）
在吴馆长的带领下，小分队成员们体验了各种运动设施，也感受到了民族品牌不断做强、做大、做优的自豪感和自信心。同时通过采访得知，为帮助晋江学籍家庭经济困难的学生顺利完成学业，培养他们爱祖国、爱社会、爱人民的高尚情怀，倡导艰苦奋斗、自强自立、积极向上、立志成才的意志品质，安踏集团和敏基金会成立“和敏助学计划”基金，通过选拔，每年资助每生8000元直至完成学业。这一善举不仅为渴望知识的孩子们照亮追梦之路，也为关爱孩子的父母们解决后顾之忧。
 
（图为一枝独SHOE小分队成员在“982创动空间”进行合照 中国青年网通讯员 曾雯星 摄）
吸引年轻人才，为高速发展注入新鲜血液
在关心完安踏集团的外部机制后，成员林宇航同学向吴馆长提问：晋江市在全国县级市GDP排名中名列前茅，但人才的流动仍较缓慢，吸引力有限，安踏应如何留住人才？”吴馆长回答道：“为推动安踏集团高速发展的进程，增强国际化实力，安踏集团推出了各种政策留住人才，还在厦门、上海另设总部。一方面这两个城市经济发展水平高、国际化进程发展快，另一方面众多985、211高校位于这两座城市，有利于增强人才黏性。”
吴馆长还表示到，安踏集团作为本土运动品牌的龙头企业之一，不仅要增强好自身能力、扩大市场份额，更要发挥辐射作用，带动更多民族中小企业的发展。”