针对前期的企业各部门讲解,实践团成员分成四个组,分别前往公司的企业管理部、融资管理部、风控法务部、业务部四个部门进行相关实践及调研。不同部门的业务领域和研究方向各不相同,大家根据研究课题的相关需求,同各个部门负责人展开交流,进行询问及讨论。
实践团成员通过在各部门的交流实践,对公司的经营状况以及各部门的具体运营模式有了更深入的了解。成员们相互交流在各部门所获取的信息,进行了简要的梳理,并查阅相关资料,开始了如火如荼的课题讨论。在老师的指导下,实践团成员们分工协作,共同努力,最终将各组的资料汇聚为研究课题的解决方案。
二、学习产业建设,探索企业发展
在接下来的实践活动中,我们有幸邀请到业务部、财务部、人事部、风险部、风险部的部长为我们讲解公司每个部门的结构体系和知识内容。同学们认真聆听部长们的分享,认真记录,努力学习,了解公司的具体业务和基本架构。在部长们分享后,同学们又对自己的疑惑积极提问,与部长们交流解惑。
在老师的带领下,同学们就自己的课题找到方向,进行分工合作。并在第二天,带着自己的问题向各位部长请教和询问,完成自己的任务。在最后一天,同学们顺利完成了汇报任务,完美的结束了这次陕煤企业行。
在本次企业行活动中,相信实践团成员都能将所知所学与实践相结合,也明确了自己日后应该弥补与提升之处。
感谢陕西陕煤供应链管理有限公司的支持,感谢大连理工大学经济管理学院的付出,感谢各位老师和领导的指导和帮助。